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永泰房地产集团人力资源部四月份工作总结 编制管理与岗位分析本月无工作需求 制度建设与维护一方面需要等待咨询公司方案统一实行,另一方面需要等待人力基础工作完善后才能取得较好效果 招聘与调配任务全部完成 薪酬与福利工作全部完成 考核工作暂停,等待咨询公司方案出台 培训工作全部完成 劳动关系管理工作全部完成 管理咨询配合工作全部完成 其它工作全部完成 工作总结分析:招聘工作支持未完全到位,已经做了一定的努力 工作总结分析:人力资源基础工作薄弱,限制了人力资源工作深入展开 工作总结分析:现代人力资源团队组建工作取得一定进展 * Copyright ?2006 By HR Management. -*- 秘密 人力资源部 田锡泽 2006年4月 随机 随机 完成时间 完成 各单位岗位说明书编订与更新 完成 新设部门三定方案设计、评审与执行 编制管理与岗位分析 1 完成情况 计划内容 类别 序号 暂停待咨询公司方案 30日前 员工招聘、录用、调配、晋升管理流程起草、评审与试行 完成,修订中 30日前 员工培训管理制度起草、评审与试行 暂停待咨询公司方案 30日前 项目部整体绩效考核办法评审 完成待决策 30日前 2006年度销售提成管理办法起草、评审与试行 完成 随机 员工手册修订 随机 30日前 完成时间 完成 人事管理文书档案维护 暂停待咨询公司方案 考勤管理办法(试行稿)修订 制度建设与完善 2 完成情况 计划内容 类别 序号 完成 随机 试用期转正 完成 随机 员工流动与强制淘汰 完成 随机 重点员工跟踪保留 今年应届生招聘计划取消 30日前 应届毕业生招聘 完成 14~15日 综合人才招聘会参展 完成 随机 面试、笔试及素质测评 完成 随机 员工内部推荐受理 完成 随机 学历、职业资格、从业经历调查 随机 随机 完成时间 完成 招聘人才库维护 完成 员工内部调动与晋升 招聘与调配 3 完成情况 计划内容 类别 序号 完成 15日 员工健康体检方案 完成 随机 违纪扣款 完成 随机 入职体检、疫苗注射 完成 每月月底 社会保险办理、补缴 完成 每月月底 佣金报表审核与发放表编制 完成 每月15日 工资表编制 暂停 考核后5日 绩效奖金发放表编制 完成 每月15日 餐费、通勤费、过节费发放表编制 完成 4月23日前 社保基数调整 随机 随机 完成时间 完成 薪酬福利档案维护 完成 慰问金发放 薪酬与福利 4 完成情况 计划内容 类别 序号 完成 随机 转正、培训、晋升、调薪专项考核 暂停 按期 员工绩效考核 完成 每月月底 销售业绩专项考核 暂停 每月月底 产权岗位专项考核 随时 完成时间 完成 考核档案维护 绩效考核 5 完成情况 计划内容 类别 序号 本月无需求 视需要 员工外派委培 本月无需求 视需要 财会、预算、法律、营销、工程人员继续教育 完成 随机 新任管理人员上岗培训 完成 27日 新员工入职培训 完成 13~20日 员工手册轮训 完成 30日前 清单报价成本管理技术培训 完成 20日 拓展训练方案 随时 随机 完成时间 完成 培训档案维护 完成 企业制度宣贯 培训 6 完成情况 计划内容 类别 序号 完成 随时 劳动合同签订、续订、终止 随机 完成时间 完成 员工生日、婚丧慰问 劳动关系管理 7 完成情况 计划内容 类别 序号 完成 按计划 管理咨询配合 30日前 完成时间 完成 咨询费支付 管理咨询配合 8 完成情况 计划内容 类别 序号 完成 15日 考勤管理 完成 随机 员工人事档案办理 完成 每月15日 工作居住证办理及续签 随机 完成时间 完成 部门内部学习 其它工作 9 完成情况 计划内容 类别 序号 招聘工作量剧增 对于入职人员的应聘动机缺乏考核 人力资源在招聘工作大多数凭经验 原评价表格已经不适用于企业现状,专业测评工具匮乏 招聘技术应用不足 新项目对人才需求出现井喷 前期规划内人员空编较多导致用人需求过于集中 人员流失现象导致招聘工作量增加 一方面人力资源正积极补充本部门编制内人员,以满足工作量需求 另一方面已经开发小组面试等专业面试工具,但是测评工具的完善需要较长周期 基础薄弱 为了改善与提高人力资源工作,必须先理顺基础工作 1 2 3 4 绩效考核体系效果不佳 考核指标体系缺乏,考核流程与制度不能充分支持各部门管理工作。 薪酬体系不完善 缺少与技能相对应的工资等级,定薪与调薪缺乏依据,无法满足人员岗位变动后的薪资福利调整需求。 培训工作缺乏系统 目前的培训工作基本以响应各部门需求为主,未能以企业战略需求为导向开展工作,缺乏相应的政策满足和激励各种培训需求。 人事基础工作不完善 人员储备、调转离的控制缺乏详细的应对措施和政策,制度与体系建设实质上缺乏基础。
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