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招聘结果评估报告 　　为了加强工商管理人力资源方向的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等。　　在这次技能培训中需要特别感谢老师的耐心帮助，细心指导给我们这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。　　一、招聘前的工作........................................................................................................2　　发布招聘信息..................................................................................................5招聘问题的拟定评分表的设计......................................................................6简历修改情况..................................................................................................9二、招聘中的工作......................................................................................................12三、招聘效果评估......................................................................................................1(转载于:写论文网:招聘结果评估报告)3　　应聘人员分析................................................................................................13个人总结........................................................................................................18　　一、招聘前的工作　　招聘流程　　编制单位：一汽集团人力资源部　　签发人：　　签发日期：XX/3/13　　一汽大众招聘流程规划及任务分配　　负责人：　　一、招聘小组人员组长：组员：　　外协人员：　　二、招聘前准备工作　　1、面试方式：结构化面试2、小组成员分工：①简历修改负责修改简历　　修改简历任务：　　1、拟定评分标准以word文档形式写出来2、对简历进行综合整理　　3、对简历进行客观评价写出优点与缺点　　②面试问题的设计人员负责人：　　对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程流程规划中的　　三、招聘过程中的工作、小组人员分工①、招聘五人小组：、、、、　　主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。②、计分人员：　　主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数③、外部协调人员：　　主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性、面试人员：17人　　面试时间：每人5—10min、总计90—150分、招聘时间安排：　　下午1:00招聘小组进入教室对面试现场进行布置下午1:30—4:00对应聘人员进行面视，并给出综合评定下午4:00—4:30将面试现场进行打扫　　下午4:30—5:00对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人员四、招聘后工作　　写出一份招聘模拟报告，对招聘过程进行反思及总结　　招聘网站综合评价报告　　XX年初　　网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。　　OnlineRecruitment,alsoknownase-recruitment,istheuseoftechnologytoattractcandidatesandaidtherecruitmentprocess.Whatthisusuallymeansistheuseofacompany’sownwebsite,athird-partyjobsiteorjobboard,aCVdatabaseorsearchenginemarketingtofillvacancies.　　企业用信息