20150924chuzhouxueyuan后勤改革方案.docxVIP

我院后勤社会化改革起步于2001年，经过5年多的改革与实践，取得了阶段性的明显成果，积累了一定的经验。根据教育部和省教育厅关于进一步深化高校后勤社会化改革的要求，我院作为新建的本科院校，在国家大力发展高等教育事业和加快高等教育管理体制改革的新形势下，根据“全国高校后勤社会化改革工作会议”精神和教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，决定抓住机遇，深化我院后勤社会化改革，为此，特制订本方案。 一、改革的指导思想与原则 1、坚持解放思想，转变观念，提高认识，大胆探索，勇于突破的原则，努力加快后勤社会化改革的步伐。 2、坚持实事求是，讲求实效，统筹规划，以人为本，量力而行，稳步推进的原则，避免急于求成和简单化。 3、坚持“三服务”、“两育人”的原则，坚持为教学、科研和师生服务的方向，遵循教育规律，处理好经济效益与社会效益的关系。 4、坚持有利于提高后勤服务质量和管理水平，有利于降低后勤管理成本，减轻学校负担，有利于提高办学质量和办学效益，有利于保证学校的发展和稳定的原则，为学校的改革、发展、稳定和人才培养提供有力高效的后勤保障。 二、改革的目标和范围 后勤社会化改革的目标是：把后勤服务从学校行政管理中分离出来，通过分流与重组，组建后勤服务总公司，采用专业化、集约化、企业化等形式承担后勤服务保障，进入由政府宏观主导、社会参与竞争、市场提供服务、学校自主选择、职能部门监