在服装外贸跟管理中的应用.pptVIP

信息化 在服装外贸跟管理中的应用 演示者姓名：俞 佳 导 师 ：汪建英 张 颖 第一章 绪论 1、研究背景 时代背景——WTO 知识经济时代 外部条件——信息化运营成本的降低 内部需求——利用信息技术改造服装外企跟 单管理体系，提高跟单效率 2、相关研究状况 我国服装企业信息化的发展历程（3个阶段） 我国服装企业的信息化现状（3个层次） 缺陷与不足 盲目引入计算机管理导致费用激增 照搬照抄信息化软件 ，使企业迁就模式 3、研究意义 微观意义——提高了服装外贸跟单管理的整体 效能。 宏观意义——促进我国服装外贸企业的结构调 整，增强我国服装行业的整体竞 争力，从而产生巨大的社会效益。 4、研究内容 第一章：绪论 第二章：介绍服装外贸体系和跟单管理系统 第三章：介绍信息化软件在服装跟单和生产 管理中的应用 第四章：研究探讨如何构建服装企业信息化 体系 第五章：总结全文，展望未来 5、研究目的 通过该课题的研究，希望服装外贸企业能从中获得启发，面对企业管理实际，找到信息化的突破口，在跟单管理的过程中进一步提高信息化水平，与国际接轨，不断增强企业的竞争实力，提高产品的品质，从整体上实现服装企业的优化运作。 第二章 外贸跟单管理体系 1、纺织品服装出口增长趋势 (单位：亿美元) 2、服装外贸跟单流程 1.发盘与接受 2.签订合同 3.样品试制与 确认 4.开证、催证、审证、改证 5.备货、 寻找加工厂 6.跟进生产进度、控制产品质量 7.办理商检 8.办理托运 9.办理出口 报关 10.办理保险 11.工厂交货 12. 制单结汇 第三章 信息化在跟单管理中的应用 1、信息化软件介绍 生产制造过程：CAD CAM CAPP PDM MES 出口业务方面：EDI SCM ERP 2、实例—服装外贸出口管理系统 3、总结 第四章 信息化体系的构建 1、企业信息化建设误区 企业没有量力而行，为了接轨而接轨，舍本 求末，盲目地引入计算机管理 完全依赖专业软件，照搬照抄MES、ERP的 注定失败，或面向企业实际时力不从心 2、信息化体系的建设方法 做好总体规划 摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系 遵循“整体规划、分步实施、效益驱动”的原 则 重视对信息资源的获取和使用 互联网和电子商务建设 减少损耗，提高跟单管理的效率 3、案例分析 鹿王计算机管理信息系统的建立 对鹿王信息化建设的看法和建议 第五章 结论与展望 1、结论 信息化是服装企业发展的必然要求 信息化是提高跟单管理的有效途径 信息体系的构建是企业可持续发展的保障 2、展望 电脑三维技术的展望 智能化的研究动向 集成化的发展方向 网络化的发展前景 * * *