生产部副经理岗位职责说明书.docVIP

生产部副经理职位说明书 一、职位的基本信息 职位名称 生产副经理 职位级别 工作主地点 生产中心 所属单位 生产部 所属部门 工作次地点 动力车间 直接上级 直属人数 26 分管人数 21 岗位关系 内部关键客户 联系频率 外部关键客户 生产车间 设备保障 HSE 市场部 联系频率 职位概述： 二、工作职责及衡量标准 重 要 性 工作职责 （按照重要程度排序） 参与程度 （组织、参与、自做、督办） 关键考核指标 1 锅炉、制冷车间的安全生产、设备维护保养、目标成本管理、职业健康与环境保护等工作，并持续改进。 组织 2 传达并贯彻主管和上级部门下达的各项工作指令，并督促落实。 组织 3 参与制订车间各项规章制度；对作业人员组织技术培训和进行安全教育。 组织 4 贯彻落实公司有关节能减排工作的各项规章制度；监督公司各部门、车间节能减排措施的实施。 组织 5 公司生产的计划、组织、协调与管理 参与 完成率 6 搞好有关管理部门与生产制造车间的工作的协调，确保公司生产经营有序进行。 协助 完成率 7 检查和督促生产制造车间严格执行工艺纪律和质量控制指标，杜绝各种违章操作现象及事故隐患。 参与 三、任职资格要求 年龄 41 性别 男 婚否 已 身高 172 学历（高/低限） 大专 主专业 化工工艺 参考/相关专业 技术等级/技能资格 工程师 外 语：□必要 □优先 语 □不必； □会读 □会读写 □会读写说 □读写说流利 地方语：□必要 □优先 语 □不必； □会听 □会听讲 □听讲流利 特聘人员放宽条件说明（仅限学历、年龄等，主要针对考虑行业经验而放宽） 在具备同行业经验 年以上或同岗位经验 年以上时，可放宽至： 1、学历： 2、年龄： 专业知识与综合技能要求 （3-5项） 1、化工工艺 2、公用工程 经验要求 总工作年限 17年 同职/同岗年限 关键经验描述： 要求标准:□丰富、□良好、□中等、□初级/一般 业绩要求 （不局限于中化） 能力要求 （选择并填权重） □领导能力 ％；□组织能力 ％；□协调能力 ％；□规划能力 ％； □动手能力 ％；□执行能力 ％；□控制能力 ％；□沟通能力 ％； □策划创新能力 ％；□分析判断能力 ％；□应急应变能力 ％； □ ％；□ ％；□ ％； 性格要求 （选择并填权重） □内向（A非常、B中等、C一般）；□外向（A非常、B中等、C一般）； □成熟稳重 ％；□富有热情 ％；□自由随和 ％； □亲和影响力 ％； □主动积极 ％；□抗压忍耐性 ％；□ ％；□ ％； 潜质与风险要求 （选择） □可塑性（A强、B中、C一般）；□适应性（A强、B中、C一般） □稳定性(□一年类；□二年类；□三年类；□五年类) 四、岗位关联性关键制度、流程管理汇总明细 关键制度名称(限5项) 关键表格名称 关键流程 五、职业生涯规划 同级异动 同单位/部门可轮换岗位 工作年限: 跨部门/异专业可申请岗位 工作年限: 晋升提拔 循级性 （指在本岗位方向的晋升，填3级晋升岗位） （填第三级岗位）|（填工作年限） （填再上一级岗位）|（填工作年限） （填上一级岗位）|（填从本岗位升至此岗位工作年限） 方向性 （指在非本岗位方向的晋升） 一、 工作年限: 二、 工作年限: 三、 工作年限: 培训提升（选择并填权重） 内部培训机会 □本专业 ％； □非本专业 ％；□其它综合 ％ 外部培训机会与深造机会 □短期外派 ％；□脱产深造 ％；□国外学习 ％ 六、绩效考核 主导考核上级 组织考核部门 参与考核关键部门/岗位 考核方式 考核内容 常规关键指标 （限5项） 1、 2、 3、 4、 5、 七、职位关系图 编写人： 常洪军 审核人： 批准人： 日期：