4.2.2--4.2.3战略规划(企管部).docxVIP

4.2.1 战略制定 4.2.1a独特的策划过程，科学的制定方法 （1）战略管理职能明确、关键责任清晰 ①董事会：代表公司股东利益。负责依照公司前期业绩、战略指标完成情况，以创造更大价值为核心，形成并提出公司初步战略方向及目标；最终批准各业务战略和职能战略，确定公司整体战略规划； ②行政部：在总经理的指导下，对董事会提出的战略目标进行价值分解，明确价值驱动因素；组织各业务单元和职能部门收集战略分析相关数据和信息，总结前期公司业绩完成情况，深入调查和分析相关的战略机遇和挑战；向各业务单元和职能部门提供战略制定模板，保证各业务战略和职能战略计划的质量，负责归纳、拟定公司整体战略并交由董事会审核； ③各业务单元和职能部门：负责资料输入，向行政部提供战略分析所需的相关数据和信息，包括宏观经济、行业、市场竞争、技术创新等外部信息，以及营销、人力资源、产品质量、利润水平等内部运营数据；根据公司总体战略目标，分解制定本业务单元和职能部门的战略，并负责具体实施。 图表4.2-2 战略管理组织图 （2）科学的战略制定过程 图表4.2-3战略制定过程 = 1 \* GB3 ①战略方向和目标的初步确定 董事会代表了公司股东的利益，围绕股东价值的创造，在以往公司业绩及战略指标完成情况的基础上，以公司愿景为导向，初步确定公司战略发展方向和各项价值目标：见图表4.2-3 ②战略目标分解，明确价值驱动因素