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浅谈瀑布沟地下厂房土建队支护的管理 摘 要 ：本文从基层管理层的角度阐述了管理的理念、方法及对提高生产力所发挥的作用，通过发挥人的创新意识和提高人的积极主动性等因素进行管理，在瀑布沟土建队支护施工管理上取得了良好的效果，供以后施工管理借鉴。 关键词：瀑布沟 地下厂房 支护 管理 和谐 创新 1．瀑布沟水电站地下厂房工程概况 瀑布沟电站枢纽由砾石土心墙堆石坝、左岸地下厂房系统、左岸岸边开敞式溢洪道、左岸泄洪洞、右岸放空洞及尼日河引水工程等工程项目和建筑物组成。工程等别为Ⅰ等工程，主要水工建筑物为1级。 左岸地下厂房系统土建工程由中国水电建设集团水电七局十四局联营体（简称联营体）承建，主要建筑物包括进水口、压力管道、主副厂房、主变洞、尾水闸门室、尾水管及连接洞、尾水隧洞及尾水出口。厂房装机共6台，单机容量550MW，总装机容量3300MW。 地下厂房系统的支护工程量主要为：锚杆12.9万根；喷混凝土2.13万m3，支护施工主要由联营体土建队承担。 土建队面临的支护强度 为了加强管理，减少固定成本投入，联营体领导班子本着“精细化管理”、“减员增效”的管理思路，2006年2月21日将原来的开挖一队、开挖二队进行重组，成立土建队，保留了两台353凿岩台车、三台麦斯特注浆机和一台麦斯特喷车。新成立的土建队承担了压力管道下平洞、主副厂房、母线洞、主变室、尾水闸门室、尾水管及连接洞以及尾水隧洞的锚杆、排水孔及喷混凝土施工。按照业主2009年7月1日首台机组发电目标所编排的施工进度计划，土建队的任务是平均每月完成锚杆3500根以上，喷混凝土1000m3左右，如何能够达到这一水平，是当时摆在土建队管理层面前的一个难题。 管理的基本概念 为了达到上述施工水平，在设备资源不能再增加的前提下，唯一的办法就是加强管理。如何在原来的基础上加强管理呢？首先必须弄清楚管理学的基本概念： （1）管理的目的是为了预期的目的； （2）管理的本质是协调，使个人的努力和集体的预期目的一致； （3）协调的中心是人。毛泽东同志在1964年提出的观点是：管理的关键是人的精神状态，其根本办法是通过教育提高人的觉悟，激发人的积极性。 （4）管理的必经之路是调查情况，分析形势，制定行动方案并付诸实施，最后进行再分析总结找到更合适的方案。 前期管理模式及存在的问题 以前的管理模式：用一定的规章制度进行约束，以人管人。全队的员工遵守联营体的作息时间，服从厂房工区的指挥；靠队长管理副队长，副队长管理职工，职工在现场劳动以及督促合同工劳动。 存在的问题：这是一种链条式的管理模式，每一级的意志在向下传达时都存在一定的折扣，没有能激发人的精神状态、提高人的积极性，以达到员工和联营体施工目标一致的因子。致使设备完好率低下，劳动效率不高，月完成量达不到计划要求，违背了管理的基本规律。 新的管理制度 5.1新的管理模式 结合联营体巨大支护压力的现状，分析以前管理中存在的问题，土建队从四个大的方面着手改进管理模式： （1）利用少量的经济手段刺激，充分调动职工和合同工的生产积极性； （2）对员工岗位调整，尽量做到“一人多岗”，对剩下员工形成一定的工作压力，同时参与分配效益奖的人少了，也能达到“减员增效”的目的； （3）规范休息时间以确保员工的精力，给管理带来便利； （4）调整效益奖的分配方式，尽量做到公平、合理，体现“多劳多得”。 5.2考核办法 根据上述管理模式，从2006年9月起有针对性的制定了超产考核办法，经过对以前工作进行分析总结，结合现场实际情况，制定了基本工程量以及超产量的考核制度： （1）锚杆施工 ① 按孔深计量，5m以下的注锚单价为0.7元/m；5m～7m的注锚单价为0.65元/m；8m以上的注锚单价为0.9元/m； ② 基本工资按33元/天发放，单班超产奖＝∑（注锚长度×相应单价）-33×出勤人数； ③ 超产数额全部发放到各班负责人名上，由负责人根据本班人员出勤及工作表现分配，名单和数额报队长； ④ 每班负责人由队部根据当月成绩另行给予奖励，不得从超产奖中提高个人分配系数； ⑤ 插杆与注浆按照1：2分摊在注锚单价中，造孔的超产单价一致。 （2）喷混凝土施工 ① 机长由职工担任，负责本车的维修保养工作，常白班，其余时间随时待命，夜班喷车出现故障时及时到场解决，夜班有操作手请假时临时改上夜班。 ② 两个班的操作手为外聘合同工，其他协助合同工由值班队长根据工作情况安排。 ③ 两个组按完成情况进行平均考核，每周兑现一次，考核办法：单班完成设计喷护量大于22m3的，奖励20元/m3人民币。 5.3人员调整 由于人的精神状态也是管理一个重要的管理因子，在劳动量增加的同时也融合了“人性化”管理理念，为了提高员工的积极性，最大发挥员工主管能动性，实现最大劳动效率，结合联营体的