管理发展模式.pptVIP

1 “A 管理模式”的简介 1997年9 月21日北京青年报刊载了主题目首部管理模式的诞生，副题目为中国现代化企业注入灵魂的消息。“近来，一个称之为光起管理模式设计中心，在这个空白上描了一笔。这个设计中心的管理模式叫《A管理模式》，首席设计师为刘光起先生”。 A 管理模式 由三篇、九个系统组成： 基础篇：预算计划系统；组织系 统；企业文化系统； 运作篇：垂直指挥系统；横向联系 系统；检查反馈系统； 人才篇：招聘任用系统；培训系 统；激励系统。 一、什么是《A 管理模式》P1 A 管理模式是企业行政管理系统。 行政不是后勤。 是权力分配系统； A管理模式研究了企业自上而下的科学权力分配系统； A管理模式阐述了职业经理人应具备的企业行政工作能力。 二、 A 管理模式的基础P1 公正、公开的利益分配系统和科学权力分配系统是企业建设的基石。 ㈠、利益分配系统P2 一个企业必须有一套公开、公正的能被各方能接受的利益分配系统。 ㈡、权力分配系统P2 还必须建立一套科学的权力分配系统，权力不只是董事长有，总经理有，企业中任何一个员工都有。 三、职业经理P4 经理的天职是为企业和投资者营取最高利润 ㈠、经理P4：通过别人完成任务，以手中的权利，对企业进行经营管理，是经理人的第一专业，企业项目专业反而成为他的二专业。 ㈡、职业经理P5：以经理为职业，以企业行政为专业，受聘于企业，为企业营利。 ㈢、管理模式与经理P9：职业经理和管理模式密不可分，模式由经理建立，经理必须掌握模式，其企业行政工作能力和管理模式相联 四、 A 管理模式的来源P11 A 管理模式自20世纪80年代至97年，经历了孕育、诞生、发展三个阶段。 A 管理模式来源于跨国集团和国际接轨；产生于中国大地，具有明显的中国特色，这是中国人自己的模式。 基础篇P15 预算计划系统 组织系统 企业文化系统 预算计划系统P15 企业适营利的组织，预算是营利的数学描绘。 盈利是企业的行为，计划是行为的时间表 预算是计划完成的目标，计划是完成预算的步骤。 企业有生命，预算新陈代谢的公式，计划展示了企业法人的生命历程。 有预算计划控制和经营企业，是职业经理的第一能力。 一、预算P15 ㈠、项目投资预算P15：项目的可行性分析的核心是经济可行性分析；经济可行性分析的核心是项目的投资运算；项目投资预算是经济可行性分析的基础。 ㈡、年度预算P28：项目投资预算，要分解到回收期以前的各年度，成为每一年要完成的“年度预算”任务，每年的预算人完成了项目才成功，预算是驾驭企业这驾马车最有力的缰绳。 二、计划P34 ㈠、预算和计划P34：预算资金收入和支出的方案，计划是行动的内容和时间表； ㈡、计划的职能P35：为实现组织既定目标对未来行动进行规划和安排的活动； ㈢、计划的构成P36：主计划、辅计划、母计划、子计划； ㈣、计划的调整P39：不能设想有一成不变的计划。 三、核算P41 ㈠、对照法P41； ㈡、承包法P42； ㈢、提成法P42； ㈣、投产和算法P43； ㈤、增长和算法P45。 四、经营监控P48 ㈠、年预算控制P49 1、预算和计划分解； 2、财务报表和经营报表； 3、控制到每一天； ㈡、企业经营状况四道线P58 1、预期利润线； 2、投资平衡县； 3、企业维持线； 4、生产维持线。 组织系统P61 组织系统是企业承载制度的平台，是经营运作的躯体，是每个员工的定位。生物繁殖有遗传基因，企业复制有管理模式。 企业对功能的需要产生了组织。 找准自己的位置！上哪找？岗位图！ 干什么都要看说明书！上那去看？岗位描述 一、组织系统表P61 ㈠、什么是组织系统表P61 企业的管理结构，又叫管理树。 组织系统研究的对象是部门和岗位。 组织系统表包括：部门、岗位、管理层次、编制和指挥线。 组织系统由机构图和岗位图组成，两张 图构成完整的系统表 ㈡、管理幅度和管理层次P65 1、由于一个管理人员有效管理下属人员是有限的、因此产生了管理层次； 2、管理层次起因于管理幅度的限制； 3、由于管理幅度的大小不同形成了不同形式的管理结构； ㈢、职能部门P69 描述每个部门的特定的功能的文件，叫部门职能，是部门的说明书，也是部门在企业的中的说明书。 ㈣、岗位描述P70 条款 岗位名称 直接上级 直接下级 本职工作 直接责任 领导责任 主管权利 管辖范围 岗位素质常模 每个人，都夹在直接上级和直接下级之间 岗位的名称尽可能与国际惯例接轨； 直接上级是“天”，给你机会，给你撑腰； 直接下级是“地”,下级干得好，上级有功劳 任何人闭眼一想