CMMI项目管理的开发过程.pptVIP

体系知识培训 ;议程：;与项目管理对应关系 ;过程;组织培训（OT）;.过程体系各阶段流程;、立项评审准备 入：立项评审申请 出：立项评审呈现（立项报告） 、立项评审 入：立项评审呈现 出：立项评审报告 评审结论应包涵以下内容： 项目是否可行； 开发成本； 大致工期； 其他约束条件。 、项目启动 立项启动申请批准 、分配研发管理资源 、项目策划;;项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动 侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段 的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用 性。 ; 项目监控流程 ;目的：增加项目过程的可视性，使得对项目的管理能够起到切实有效 的作用，尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施 ;制定计划——按照计划采集数据——定期项目例会——分析项目状态——根据分析的数据找出原因并采取措施 里程碑阶段进行评审 必要时需要修改软件开发计划; 风险管理流程 ;上图给出了风险管理的模型，可以看出风险管理活动主要划分为： 识别 分析 计划 跟踪 控制 这五个阶段，这五个阶段循环往复，贯穿于整个软件项目的生命周期之中。而有效沟通应该看作是各阶段的基础 。 对于公司标准风险管理过程，组织层对风险来源、风险类型、风险参数以及风险管理策略做了明确的定义。具体请参照《常见风险列表》、《风险识别检查表》 。; 需求工程; 需求开发与需求管理的关系; 需求跟踪; 需求变更;变更申请人按变更流程进行需求变更，提交《变更请求申请与状态跟踪表》 项目成员对提出的变更请求进行影响域分析 （有效性、影响范围、资源、成本等等） 评审变更请求申请 （会议纪要） 需求角色更改需求文档 修改后的需求文档被批准纳入基线; 系统设计流程 ; 系统开发流程 ;软件实现开发过程可以分为三个子阶段： 详细设计 编码 单元测试 详细设计是在系统设计和概要设计的基础上进行函数或方法的详细功能 的设计；编码主要包括测试前的编码工作以及测试后对编码的修复工 作；单元测试主要是通过白盒测试来及早发现软件模块中的错误（可裁剪） ; 系统测试流程 ; 验收流程 ; 评审流程 ;Inspection;审批活动图;问题记录与跟踪流程图; 配置管理流程 ; 质量保证流程 ;对项目过程和产品的验证活动贯穿项目始终，主要活动包括： 验证项目活动和工作产品的符合性，记录、报告、跟踪和验证项目问题和不符合项。 依据相关过程规程和文档模板、《项目软件过程定义》、《软件开发计划》、《计划》、检查表，验证项目软件过程活动的与项目相应的计划、标准、规程的符合性。 对特定的项目工作产品进行审核和审计，特别是在项目软件工作产品提交客户前进行审计。 将验证活动中所发现的不符合项进行记录。 根据问题的严重程度或者紧迫程度，规定其解决期限，并通知问题责任人，解决期限的上限为个工作日。当达到解决期限未能解决并对项目造成一定影响时，可将该不符合项上报项目主管领导。 注：有的时候项目情况可能会比较特殊（如暂时停滞，或调整较大等），根据项目实际情况可以考虑请示主管，对不符合项作判断。 依据《不符合项处理规程》报告项目不符合项，并跟踪和验证不符合项的解决直到结束。 当有需要时，与??户的人员一起对项目过程和产品进行验证。; 培训流程 ;.过程体系文档组成;.项目实例;立项报告