GTS36102-2009-绿城集团公司本部员工绩效考核办法(精).docVIP

绿城房地产集团有限公司 集团公司本部员工绩效考核办法(试行 (编号:GTS36102-2009 第一章 总则 第一条 为加强绿城房地产集团公司(以下简称集团公司本部绩效管 理,客观评价员工工作业绩,通过个人工作绩效的管理和评估,帮助员工提 升自身工作品质, 促进员工进步与成长, 提高整体工作效能, 特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司本部工作的所有正式员工 (集团公司执行 总经理及以上领导除外 。 第三条 集团公司本部员工绩效考核严格遵守实事求是、 持续沟通、 公开 公正等原则。 (一 实事求是原则:考核依据工作业绩、员工表现等客观情况实施, 注重以事实说话,实事求是。 (二 持续沟通原则:在绩效考核过程中, 考核者与被考核者保持持续 沟通,及时反馈考核结果,认真听取意见和建议,对考核中存在的问题做出 合理解释或及时修正。 (三 公开公正原则:考核目标及标准通过协商和讨论确定, 考核过程 和结果讲求公开、公正、透明。 第四条 集团公司本部员工绩效考核以自然年度为周期,实行月度检查 (部门负责人以下人员 、半年度检查、年终考核相结合的方式。 第二章 管理职责 第五条 集团公司总经理(或其授权人职责是: (一 审定部门负责人及以上人员考核结果; (二 审定员工考核申诉。 第六条 集团公司分管执行总经理职责是: (一 审核部门负责人及以上人员考核结果; (二 审核员工考核申诉