汽车工厂设计基本知识文档.docVIP

汽车工厂设计基本知识 目 录 一、基本概念 二、工厂设计程序及阶段 三、技改、基建、大中小型企业的概念 四、技术改造程序 五、工作制度及年时基数 六、时间定额和劳动金 七、工艺设备组成和分类 八、工作人员组成分类 九、工艺面积基本概念 十、初步设计工作程序和内容 2004年10月6日 一、基本概念 1.1工厂设计定义 根据设计任务书，组织若干专业设计人员并在有关单位配合下，对项目已确定的产品及纲领，从原材料到生产出合格的产品，经过全面地科学分析、研究、计算、绘制各类图纸并系统地编制各阶段设计文件的全部工作过程，称之为工厂设计。 1.2设计资格认证 设计单位必须按隶属关系向主管部门申请，经审查、批准颁发设计证书，才具有设计资格。 1.3对设计单位要求 1.3.1要站在国家立场，树立全局观点，维护国家利益，端正经验作风，严格执行国家规定的收费标准。 1.3.2要搞好领导班子建设，设计单位要十分重视人才培养、选拨。 1.3.3设计人员要遵循以下守则： 贯彻执行党的方针政策，坚持设计工作的科学性和公正性，刻苦学习，勇于创新，理论联系实际，深入调查研究，使设计符合实际。 1.3.4设计单位主要承担建设前期工作，根据委托书进行可行性研究，参加设计任务书的编制，厂址选择和工程设计所需的科学试验，并根据设计任务书编制设计文件。 1.3.5应积极配合施工，交待设计意图，解释设计文件，解释施工中出现的问题，参加试运转和竣工验收、投产，并进行设计总结。 二、工厂设计程序及阶段 2.1工厂设计工作程序 项目决策，编制各个阶段设计文件，配合施工和参加验收，进行设计总结。 2.2设计阶段 建设项目一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行； 复杂项目可在中间增加技术设计阶段； 小项目可将初步设计和施工设计合并进行。 2.3设计阶段之间关系 初步设计文件：根据批准的“可研报告”、设计任务书和可靠的设计基础资料进行编制 它是项目的投资额、编制固定资产投资计划、签订建设项目总包合同、组织主要设备订货、进行施工准备以及编制技术设计文件（或施工图设计）的依据。 技术设计文件：根据批准的初步设计进行编制。 它是建设项目拨款和施工图设计的依据。 施工图设计： 根据批准的初步设计（或技术设计）和主要设备订货清单进行编制，并按其施工。 它是工程包干、工程结算的依据。 三、技改、基建、大中小型企业的概念 3.1技改项目 利用企业基本折旧资金、国家贷款、企业自筹、国内外贷款，对现有企业技术改造及配套辅助生产及福利设施等项。 目的：在技术进步前提下，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力提高产品质量降低能耗，提高社会效益和实现以内涵为主的扩大再生产。 注意点： A、尽量少增加土建面积，单项工程新增建筑面积不应超过原有面积的30%，土建工程投资一般不超过总投资的20%； B、项目内容：对现有设施技改，而不是“厂内外延”。 3.2基建项目 利用国家预算内基建拨款、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其它专项资金进行的，以扩大生产能力为主要目的新建、扩建项目。 包括以下方面： A、为经济、科技和社会发展而平地起家的新建项目； B、为扩大产能而增建分厂，铁路干、支线，筹扩建项目； C、没有折旧基金或固定收入的行政、事业单位，增建业务用房等。 3.3汽车工业大、中、小型企业划分 部 门 项 目 计 算 单 位 大 型 中 型 小 型 汽车厂（一般） 万辆/年 5及以上 0.5~5以下 0.5以下 汽车厂（重型） 万辆/年 0.3及以上 0.1~0.3以下 0.1以下 汽车改装厂 千辆/年 1及以上 1以下 汽车修理厂 固定资产原值 万元 1000及以上 800~1000 800以下 发动机厂 万马力 2000及以上 30~100以下 30以下 汽车配件厂 固定资产原值 万元 800~2000以下 800以下 四、技术改造程序 4.1技术改造项目工作流程图 可 行可行性研究报告应考虑行业规划 可 行 可行性研究报告 应考虑 行业规划 不考虑或有重大问题不可行或有重大问题评审理评审项目建议书 不考虑或有重大问题 不可行或有重大问题 评审理 评审 项目建议书 五年规划 五年规划 列入计划审批初步设计施工设计实施设计任务书 列入计划 审批 初步设计 施工设计 实施 设计任务书 项目和产品验收实现并考核各项效益 项目和产品验收 实现并考核各项效益 投产投产品税 投产 投产品税 4.2项目建议书的基本概念 4.2.1项目建议书是投资前对项目的轮廓设想，主要从建设的必要性方面来衡量，同时初步分析建设的可行性。 4.2.