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技术总厨年终总结 　　厨房年终总结报告　　新年的钟声即将敲响，新的一年就要来临，在即将过去的一年里，中厨房全体员工在酒店领导的正确领导和各部门同事的大力支持协助下，在国家政策对餐饮的不利条件下，在厨房全体员工的共同努力下，圆满完成了酒店的各项接待工作的指标。　　新的一年开始了，我们有别要回顾总结去年的工作，发扬优势，找出差距，有利于扬长避短，在新的一年里创新进取，努力拼搏，创造更好的成绩。　　中央下达的八项纪律，六项制度，严禁公款吃喝，严禁大操大办，铺张浪费的纪律已是两年了，这对我们餐饮企业经营者来说是严峻的挑战和考验，众所周知，中国是政府带动消费，餐饮企业要生存，要发展，想在市场中站稳脚根，并有利润，这是我们餐饮行业管理者必须去思考、掂量的问题，这是我作为酒店厨师长在新的一年的重要工作。就去年酒店餐饮部接待的情况来分析，散客少，会议接待少、餐费标准低的情况下，厨房迅速调整思路，调整菜品，把婚宴、乔迁、社会团体接待作为重点来抓，这方面我们取得了一定的成绩。新的一年里，这一次我们将持之以恒，争取做得更好，取得更好的成绩。　　在新的一年里厨房将重点抓原材料的采购，进货渠道，　　降低成本，把利益让给客人，让客人高兴而来，满意而去，做到客人和酒店之间互惠互利，树立更好的口碑。　　在新的一年里，厨房将严格执行《食品安全法》抓好厨房的安全生产工作，严格厨房规范的操作程序，加强厨房技能技术和作风纪律的培训考核，创新技术、创新菜品，建立一支技术过硬、纪律过硬、作风过硬的厨房团队，杜绝一切安全事故的发生。　　新的一年即将来临，我们厨房将在严峻的市场竞争中团结一致、努力拼搏、开拓创新、创造利润、创造更好成绩，在新的一年里向酒店圆满交上一份圆答卷，谨此，我代表中厨房全体员工向酒店领导和各部门同事及家人致以新年问候。　　祝大家在新年里身体健康、工作顺利、合家幸福、更上一层楼。　　中厨房：郑德彬　　XX年12月25日　　中厨冷菜XX年年终总结　　尊敬的各位领导：　　大家好！　　我是李涛，现任职中厨冷菜主管，从XX年6月17日加盟嘉乐迪至今刚满九个月，虽未满周年，但在过去的200多天里，我深感荣幸。能入驻嘉乐迪，对我来说，是实现自我价值的一个平台，在此感谢公司各级领导的关心与栽培，是您们的支持让我走到今天，完成了过去一年的任务。在此，做如下总结：　　一、对公司的认知度。　　二、出品翻新、出品质量、出品跟进及受欢迎度。　　三、各类材料验收及成本控制。　　四、部门内部的人员思想和工作管理。　　五、与其它部门的沟通协作。　　六、各类工作的改善意见。　　七、个人的努力方向。　　八、给公司的意见。　　总体分为以上八块。现在，就我个人观点做出以下分析：　　一、对公司的认知度分析：　　嘉乐迪巴西烤肉主题餐厅，在南宁是一家及其实力的老牌自助餐厅，从02年至今，近十三年长盛不衰。　　优势分析：　　1.地理位置是处于南宁市繁华的中心商业圈内。　　2.市场定位，价格定位精准。　　3.专注以烤肉为品牌，加以各式中餐，特色产品为助推，满足不同消费者的味蕾。　　4.餐厅内部环境布置典雅，大方、贵气，氛围较好。　　5.树立口碑，树立形象而进行的各层领域的重点管理成功。　　6.上层领导的战略眼光独到，领导力强，用人格魅力吸引了一大批忠诚员工，组成强有力的团队。不足分析：　　1.老式建筑，工作环境复杂，设备老化，生产线过长，导致人力成本投入大。　　2.公司体制不够健全，主要体现在：①员工手册内容缺乏引导性、制度性、向心性、共识性。②培训没有制度化、规范化、公开化、常态化。③编制架构不够合理，各负责人责任范围不详细，缺乏制度性引导及监督管理。④各个领域管理模式缺乏统一性大纲，人格魅力管理超过制度化管理，把“制度为基，以人为本”的理念倒置。⑤缺乏处理问题后期总结备案制度。⑥工薪体制没有达到与时俱进。　　3.整个产品价值链中出现薄弱环节，主要是产品包装、宣传、销售方式及后期维护性服务。　　4.生产部门与销售部门还未建立高效沟通渠道，导致经营缺乏灵活性。　　5.公司各级领导对公司经营方面思想缺乏统一性。　　自进入公司，我始终本着把自己的优势用在自己专长的领域里，实现价值最大化，其中有好的也有不足的，现在加以分析，为以后的努力点亮方向：　　1.升级整个产品展示台，从菜品布局到装饰，从装盘器皿到菜色翻新，从装盘手法到出品盘饰，一一进行整改：①为使展台更大气，请朋友用泡沫雕了三种泡沫雕，有一款海洋世界延用至今，其中“南南.宁宁”相对粗糙。②把原来装菜18寸碟改为比较流行的套碟，美观效果也大大改善，同时降低了浪费量，但每一款碟价格较贵。③为使新的套装碟更美观，后期增加了装饰用的基尾艺术杯，装上花卉。虽美观，但由于现场人流量