201703川大网教《人力资源战略与规划》考试题(三)讲解.docVIP

人力资源战略与规划考试题(三 一、概念理解(20分 1、人力资源环境分析——企业人力资源环境分析的对象一般可从内、外两个角度展开。企业外部环境分析可以分为两个层次:宏观环境,包括政治、经济、社会文化和技术等几个方面;微观环境,指能够直接影响企业运行的要素,主要指企业所在的产业竞争环境以及股东、顾客、供应商等等。企业内部环境由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成,具体包括企业的战略、组织结构、企业文化等等。 2、人力资源供给分析——供给分析是分析在某一未来时期,组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员,以满足企业为达成目标而产生的人员需求。 3、趋势分析法——根据过去一段时间(比如五年的人力资源需求趋势,来预测将来的情况,同时为了保证这种预测具有一定的价值,企业必须认真考虑技术或组织目标的变动而带来的趋势变化。 4、技能清单法——反映员工工作能力特征的列表,用于人员的提升、调动、培训、待遇确定、职业生涯规划,组织结构分析等。 二、简要说明问题(40分 1、如何进行内部人力资源存量分析?(10分 (1内部人力资源数量、类型、年龄结构分析 (2工作流分析 (3岗位配置分析 (4冗员分析 (5素质分析 2、人力资源环境SWOT分析法是什么?(10分 SWOT分析法是从组织的角度分析:在建立企业人力资源管理体系的过程中,应该从那些方面考虑