某化肥厂清洁生产审计报告.doc

PAGE PAGE 20 筹划与组织 1.1 成立清洁生产审计小组 我厂领导对开展清洁生产十分重视，厂里成立了以厂长为组长的审计小组，要求所有部门通力配合，保证清洁生产审计工作顺利实施。 表1－1 清洁生产审计成员表 姓名 审计小组 部门 专业 职务职称 小组中职责 组长 厂部 化工经营 厂长 总负责、决策 副组长 技术中心 化工 总工 具体分管小组工作 成员 厂部 化工 副厂长 协调各项工作 成员 环保科 环保 副科长 协调环保、宣传 成员 化验中心 化验 主任 分析、质检 成员 生产科 化工 助工 资料、工艺、生产 成员 设备科 机械 工程师 设备、技术 成员 财务科 财务 负责人 财务审核 清洁生产审计小组的成员，主要是厂领导和部门负责人，对于他们所负责的工作熟悉，对审计工作中的收集资料、调研、分析评估有一定的权威性。厂长任组长，得以更好地协调各项和各部门的工作，保证了审计工作小组的工作效率。 1.2制定工作计划 按照清洁生产审计工作的需要，针对我厂具体情况，审计小组制定了相关的工作计划。见表1-2。 表1－2**化肥厂审计工作计划 阶段 审计工作内容 责任部门 完成时间 1、筹划和组织 成立审计小组，制定工作计划，宣传发动 厂部、安环科、厂办 2001 5.7-5.20 2、预评估 收集汇总全厂资料,选择审计重点，制定清洁生产目标 审计小组、 各车间工艺员 6.21-6.10 3、评估 针对审计重点收集资料，绘制工艺流程图，组织实测、进行物料平衡，分析污染物产生原因，物料损失和效益低的原因 审计小组 6.11-7.11 4、方案产生和时间 针对以上原因，分析产生方案。根据8个方面对方案进行分类汇总，并对其经济、技术、环境可行性进行初步筛选 审计小组 7.11-7.31 5、行动计划和结论 制定方案落实计划，进一步实施清洁生产计划，总结前期成果，编制审计报告 审计小组 7.11-7.31 1.3加强学习，提高认识，开展宣传，克服困难 清洁生产审计工作，对于我厂是第一次接触，大多数职工心中没底，审计小组的同志准备不足。厂领导决定尽快补上这一课。我厂先后邀请省、市、区环保和有关部门专家两次前来上课，并学习兄弟厂家审计工作的经验，使我们比较熟悉清洁生产的程序和有关知识。举办岗位职工座谈，了解到职工中存在着一定程度的疑虑。厂办和安环科印发了有关清洁生产知识的材料，发给职工学习，审计小组也通过各种途径，制订具体的宣传计划，宣传从兄弟企业获取的宝贵经验，并向职工解答了如下问题： 清洁生产审计工作与厂里各项管理工作同步，不会影响生产； 清洁生产不只是环保部门的事，而是需要各个车间、所有职工的积极参与； 清洁生产在我厂有很大的潜力； 清洁生产审计将会给企业带来可观的经济和环境效益。 第二章 预评估 2.1企业概况 2.1.1 企业基本情况 某市化肥厂地处于苏、皖交接的皖东丘陵地带,紧邻京沪铁路，距长江四十多公里。自70年建厂以来，由一个三千吨小合成氨厂经过30年的技术改造，扩大生产规模以及产品开发，现已发展成拥有2.5万吨合成氨，精甲醇2万吨，工业甲醛2万吨，多聚甲醛2千吨，乌洛托品2千吨，氨基乙酸1千吨，氯化氨1千吨生产能力的综合性化工中二型企业。目前拥有固定资产5400万元，职工630人，各类专业技术人员110多人，年工业总产值7000万元。 在发展生产的同时，我们下大力气抓了环境保护工作。多年来，我们先后投资兴建了造气污水处理，合成氨生产水循环系统改造，造气炉渣利用，“三汽净氨”，吹风气和排放气回收等大的环保项目，在调整产品结构的同时与环境保护协调发展，到2000年底企业用于环保治理方面的投资已达1400多万元，并取得到良好的效益，2000的底顺利通过环保达标验收和获得了“清洁文明工厂”的称号。 由于某市化肥厂是国营企业，目前的管理模式采取厂长负责制，下设一个办公室、十一个科室、八个车间，我厂的组织机构见图2-1。在激烈的市场竞争下，我厂迫切需要引入先进的管理模式，以更好地调动职工的积极性和主人翁责任感，为企业创造更大的发展空间。 2.1.2 企业生产现状 （1） 生产工艺 我厂主要生产合成氨及一些化工产品。合成氨生产以无烟块煤、蒸汽为原料制取半水煤气，经脱硫、压缩变换、碳化、精炼、合成生产出合成氨产品。化工产品以甲醇、甲醛、氯乙酸为原料，生产精甲醇、工业甲醛、多聚甲醛、乌洛托品等产品。 全厂生产工艺流程见图2-2。 技管审计质监监督产品化验技改设备物资储备物资储备生活基建标准化管理设标准化管理体制管理计划财务物资供应物资供应环保保卫机电仪设备生产调度工艺生产统计总工质计科技术科 技管 审计 质监监督 产品化验 技改 设备 物资储备 物资储备 生活 基建 标准化管理 设 标准化管理 体制管理 计划 财务 物资供应