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、它按预算内某一相关范围内的可预见的多种业务活动水平确定不同的预算额,或可按其实际业务活动水平调整其预算额;
、待实际业务量发生后,将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比,使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上,更好地发挥预算控制作用。 ;案例:; 性质:
又称 “永续预算”( ),是一种经常稳定保持一定期限(如一年)的预算。
基本特点:
凡预算执行过一个月后,即根据前一月的经营成果结合执行中发生的变化等新信息,对剩余十一个月加以修订,并自动后续一个月,重新编制新一年的预算,从而使总预算经常保持十二个月的预算期。
优点:
能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划,并在预算中经常保持一个稳定的视野,而不致于等到原有预算执行快结束时,匆促编制新预算,从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。
;滚动预算图例;(四)、零基预算的编制;(五)、增量预算的编制;(六)五种预算编制方法比较; ;数字游戏;3;基于企业生命周期编制模式;资本预算;一、销售预算的编制;市场预测与目标销售收入分解模型;、市场预测法预测销售收入;()、销售预算的编制;()、应收账款预算的编制;二、生产预算的编制;生产预测方法模板;生产量预算编制;三、直接材料预算的编制;直接材料预测方法模板;直接材料预算编制;四、采购预算的编制;采购预算预测方法模板;采购预算编制;()、应付账款预算的编制;五、期间费用预算的编制; 费用预算具体算法举例;六、资本预算的编制;七、利用财务预测确定融资需求预算;销售百分比法;销售百分比法;;八、现金流预算的编制;;九、损益预算的编制;;十、资产负债表预算的编制;讨论与咨询:;; ;预算执行中存在的问题;预算的执行启动;预算控制方式的分类;预算外权限审批表示例;预算控制方式比较;;制度控制;
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