江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会.DOCVIP

PAGE PAGE 2 中国施工企业管理协会文件 中施企协字〔2013〕28号 关于召开“江苏南通二建集团项目 公司化管理研讨暨现场观摩会”的通知 各有关单位： 项目管理是施工企业管理的基础和核心。项目管理水平的高低，直接决定着项目本身的效益和企业的运营质量。近些年来，因企业管理体制不健全造成权责不清晰；项目管理过程不精细造成人财物浪费；员工积极性不高导致工作效率低下等问题，越来越严重影响了施工企业的经营规模和创效水平的提高，制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度，特别是绩效激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效，是广大施工企业十分关注的问题。为此，不少企业结合自身实际，在项目管理的实践中展开了不懈地探索，取得了许多成功经验。 经调研，江苏南通二建集团在经历了项目经理负责制、以利润指标为中心的经济责任制考核等摸索总结后，从2008年起，在集团内实行了以“项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，取得了较好的成效，企业管理水平和竞争实力大幅提升。为了进一步总结经验，推广成果，加强交流，发挥典型案例的示范作用，我会决定于2013年6月28日在北京召开“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”。会议将采取“集中研讨+现场观摩”相结合的形式，分享南通二建项目公司化管理的经验和做法。会议的具体事宜由《施工企业管理》杂志社负责。 主要内容： 1．南通二建集团关于项目公司化管理经验介绍（基本思路、实施方案、操作流程等）； 2．南通二建集团九公司项目模拟股份制经验介绍（十点解读、实施细则、考核办法等）； 3．业界知名管理专家点评（科学性、重难点、边界条件、可复制性等）； 4．典型项目——北京西山壹号院项目现场观摩与交流。 参会对象： 企业三总师以上的高层管理者；企划部、工程管理部、成本部、财务部等部门负责人；项目经理等。(由于研讨角度涉及企业全局、深层次的机制和制度变革，建议企业高层管理者亲自参会) 会议时间：2013年6月 会议地点：北京四季御园国际大酒店(北京市海淀区北旱河路168号-3号) 会议费用：会务费、资料费1200元。食宿统一安排，费用自理。 联系人：许方广 沈 艳 刘 海 电 话：010 010 传 真：010酒店联系人及电话：吴晓华E-mail：huiyi@ 附件： HYPERLINK /pic2/xxhlt1.doc 1.“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨项目现场观摩会”说明； HYPERLINK /pic2/xxhlt2.doc 2.“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨项目现场观摩会”回执。 二○一三年六月二日 主题词：项目管理 观摩会 通知 主送：各有关单位。 抄报：曹玉书会长，各副会长，秘书长。 抄送：各协办单位 PAGE PAGE 4