东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第三章（4）.ppt

(3) 生产运作组织方式的选择 第五节 生产运作战略的制定与实施 案例分析——格兰仕的成本领先战略 一、背景资料 1)1978开始筹备建厂； 2）1979年成立桂洲羽绒厂；但那年实现产值200多万； 3）1983年，成立华南毛纺厂，实现工业化生产，当年出口创汇达200多万； 4）1984年，年产量猛增到600多吨，产值达2000多万，实现跨越式发展； 5）1992年，更名为格兰仕，从日本东芝引进当时最先进的生产线，转产微波炉； 6）1993年，第一台格兰仕微波炉诞生，当年产量一万台。 7）1994年，在遭遇特大洪水的情况下，年产量为十万台。  二、总体战略——专业化战略 集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一微波炉产品，大批量生产，大管理跨度，采购方垄断等，在很长时间里取得成本优势。 ?参与国际分工，专做制造，不涉及流通领域，设计，营销，品由别人去做，从而迅速获得了全球范围内的规模和成本优势。将自己的橄榄型模式与跨国公司的哑铃模式对接 三、竞争战略：成本领先战略 引入竞争机制，增强与其它企业合作，减少管理层次，塑造企业文化等措施来降低内部的交易成本。提高劳动效率，利用廉价劳动力使格兰仕在综合成本竞争中占据很大的优势。 ?扩大生产能力，形成生产的规模经济，在获得规模经济的基础上通过降价和立体促销扩大市场容量，提高市场占有率。 四、职能战略 1）营销策略 培育市场 启动市场 占领市场 巩固市场 2）生产运作战略 采用“拿来主义”将国外已无成本优势的生产线引入中国，与自身企业优势对接，进行专业化合作，引进先进生产线和生产技术，除替代知名品牌代作加工外，利用生产线的剩余生产能力制造自己的产品。 3）财务战略 聘请国际知名的咨询公司具体制定和实施财务战略。 4）人才战略 引进全球视野范围内的人才。 5）研究与开发战略 努力寻求技术上的突破和开发新的产品，以刺激市场需要，为成本领先优势奠定坚实基础 6）国际化战略 主要是充分参与国际竞争，将国外先进的生产线搬到国内，加上格兰仕的人和格兰仕的管理。 * * 第三章 生产运作战略 第四节 生产组织方式决策 生产运作组织方式:是指以什么样的基本形式 来组织生产运作资源，设计生产运作系统。它包 括两方面的含义，即生产运作系统的结构及其运 行方式。其选择主要取决于产品特点、运作技术、 生产批量以及产品的标准化程度。 生产运作组织方式根据其组织所需资源 的形式，可分为两种基本方式：生产工艺专业 化形式和产品对象专业化形式。 第四节 生产组织方式决策 含义：以工艺为中心组织设备、人员等生产运作资 源，按照不同的生产工艺特征分别建立不同的 生产单位。 特点: 生产单位里集中了相同类型的机床设备和相同 工种的工人，可以对不同类型的工件从事相同 类型工艺方法的加工。 工艺对象专业化形式 ①产品制造顺序有一定弹性，因此对品种变 换有较好的适应性； ②有利于充分利用设备和工人的工作时间； ③便于进行工艺管理，有利于同类技术交流和 技术支援，有利于工人技术水平的提高 。 优点： 工艺对象专业化形式的不利之处： ① 在某些工序上，不同产品有时会同时争夺有限的 资源， 如图（a）所示； （1）工艺对象专业化形式 D F E A C B 产品1 产品3 产品2 产品1 产品2 产品3 （1）工艺对象专业化形式 ②大批在制品从一个生产单位转到又一个生产单位， 生产过程的连续性较差，交叉运输和迂回运输较 多，使加工路线延长，运输时间和费用相应增高； ③在制品库存量大，停放时间长，致使产品生产周 期延长，流动资金占用量大； ④不同生产单位之间的生产联系较为复杂，从而管 理工作较复杂。 ⑤工艺对象专业化单位内一般采用通用设备和通用工 装，工作地的专业化程度低，因此生产率较低。 （2）产品对象专业化形式 含义：以产品对象为中心组织生产运作资源，按照 不同的对象分别建立不同的生产单位。 特点：生产单位里集中了加工同一产品所需的设备、 工艺装备和不同工种的工人，可以完成一个 （相同）产品的全部或大部分的加工任务。 （2）产品对象专业化形式 最大优点：这种组织方式的最大特点是不同产品各自占用其所需要的资源，如下图所示。 D C E A D B E A F 产品1 产品2 产品3 产品1 产品2 产品3 这种形式的主要优缺点与生产工艺专业化形式正好相反。 企业到底应该采用什么