丰田模式自动化及时化JIT.PPTVIP

2 豐田模式的4P 豐田模式的事業原則 第一類原則 長期理念 (philosophy) 原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜 第二類原則 正確的流程方能產生正確結果 (Process) 原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現 原則3：使用「後拉式制度」以避免生產過剩 原則4：使工作負荷平均(平準化) 原則5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化 原則6：職務工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎 原則7：使用視覺控管，使問題無從隱藏 原則8：使用可靠的、已經經過充分測試的技術以支援人員及流程 第三類原則 發展員工與事業夥伴，以為組織創造價值 (Person and Partners) 原則9：栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領導者，並使他們能教導其他員工 原則10：栽培與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊 原則11：重視公司的事業夥伴與供應商網路，挑戰它們，並幫助它們改善 第四類原則 持續解決根本問題是組織型學習的驅動力 (problem solving) 原則12：親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物) 原則13：決策不急躁，以共識為基礎，徹底考慮所有可能選擇，快速執行決策 原則14：透過不斷地省思與持續改善，以變成一個學習型組織 * * 親臨現場查看以徹底了解情況 (現地現物) 。