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浅谈计划管理的重要性 　　论述计划在管理工作中的重要作用　　答：明确目标，鼓舞斗志。如果一个人没有了希望，也就没有了勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。计划之中，恰恰包含着一个人的希望和目标，包含着一个人灿烂的美景和美好的未来，这种前景和未来对一个人的鼓舞力量是难以估量的。　　循序渐进，提高效率。科学而周密的计划，可以让人们尽可能的少走弯路，减少犹豫的时间，减少无用功，减少精力的浪费。做什么，做多少，计划中全有了；先做啥，后做啥，计划中也有了。正因如此，计划促进了人们工作学习效率的提高。　　驾驭生活，增强能力。计划考虑的是未来，但它的依据是“过去”。一个好的计划，必须顾及当前实际和个人的主观条件，在对过去的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界的认识能力也得到了锻炼和提高。　　养成良好的学习工作习惯和优良的学习工作品质。采取计划学习工作，计划的连续性短则一个学期，长则一年，只要认真执行下去，一个良好的工作学习习惯就有可能变成自觉行动，于是学习工作积极性、主动性也随之增强。在计划执行过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展。　　浅谈计划工作目标管理序言　　在当今的社会中，建筑企业所面临着来自于市场和竞争对手的双向压力。迫于这种压力建筑企业在招投标时关于工程施工工期方面，需符合招标业主单位的要求，有时为加大投标中标几率，提出提前工期的意向，最终形成各建筑企业都处在赶工的热潮中。为保证企业的承诺可以顺利的兑现，企业必须进行有效计划，制定出企业的近期目标和长远目标，并对目标进行层层分化整合，企业内部各个环节共同努力，最终达成目标实现。计划工作目标管理　　企业计划需要在调查研究和预测的基础上，确定企业目标和实现目标的途径、方法，并把目标具体化为行为方案。计划工作目标管理就是预先决定做什么，讨论为什么要做(why)，确定何时做(when)，何地做(where)，何人去做(who)，以及如何去做(how),以下简称为五(W)一。组织的一切活动都需要围绕着发展目标的宗旨进行。计划工作是否同时具备科学性、准确性与周密性、可行性的特点，其直接影响到工作的操作效果。　　计划工作目标管理的意义　　A、弥补不肯定性和变化性的问题，使组织的方向正确靠拢目标。计划工作存在许多不肯定元素，要求计划工作必须对各个项　　目工作进行周密细致的预测，制定相应的补救措施和检查计划的落实情况。遇到重大的新事件新情况，需要及时进行计划的重新修订或者制定相应的补救方案措施。根据已经掌握的各种信息进行分析，从而能够以最低的代价取得计划目标。　　B、有利于管理人员把工作重点集中在计划工作目标管理上，有利于对成员进行有效的目标激励。计划工作可以指明哪些行为能够促使最终目标得以实现，哪些行为会背离目标；那些行为会与目标相互抵制冲突，那些又是与计划工作目标毫无相干的。员工了解到五一后，调动员工的实施方向始终与最终计划工作目标无限靠拢，使计划工作目标的各项内容按部就班地顺利进行，最终实现目标。　　C、有利于对计划工作目标措施的管理，保证各种资源取得最佳的使用效果。计划工作目标管理强调效率性与整体性，有利于组织活动的费用成本降到最低限度。计划工作目标管理以共同的目标、明确的方向来替代凌乱的、分散的活动，用效率的、科学的工作程序取代无效率、低效率、不科学的工作程序，用深思熟虑的议案来替代仓促草率的、只注重眼前利益的判断臆想，从而实现对各种资源的合理分配、使用，保证人尽其用、材尽其效，从而取得资源的配置效益。　　D、有利于对计划工作目标管理的控制，从而更好地实现组织发展目标。　　计划工作目标管理的原则　　A、实事求是原则：遵循客观规律，按照客观规律办事。　　B、系统化原则：计划目标管理要分层次，分环节，环环相扣的进行去实现。　　C、科学化原则：依据科学理论，运用科学方法，不主观臆断、随意编造计划。　　D、弹性原则：当客观条件不利时，计划可以随之调整，当　　客观条件顺利时，计划可以相应扩展，谋求新的发展。　　计划工作目标管理的要求　　计划工作目标必须同时具备以下要求：　　科学的预见、资源的有效利用、灵活性、连续性、效益性。　　为什么要进行计划工作目标管理　　计划工作目标的本质是工程项目总体议案的导航，为总体　　发展意向指明了方向。计划工作目标使得整个企业、集体及其下属成员事前可以有明确的量化标准，始终可以监控总体发展议案的时效性，可以对组成总体发展议案的各个下属部门成员考评。从而实现计划工作目标的全面、公平和有效的管理。计划工作目标管理要有清晰的发展远景、透明的赏罚制度、共同的立场，从而实现计划工作目标管理的顺利实施，为项目总体议案的推进扫清盲点，消除死