创建操作队对标体系-QC小组红石榴.doc

PAGE PAGE 11 创建操作队对标体系 山东电力集团公司 红石榴QC小组 创建操作队对标体系 山东电力集团枣庄供电公司企管办变电工区 红石榴QC小组 一、小组概况： 小组名称 红石榴QC小组 成立日期 1992.03.01 组长 张文彬 所在部门 枣庄供电公司 变电工区 登记日期 2005.03.01 成员人数 7人 注册号 ZD2005-020 课题类型 创新型 发布人 王 磊 朱新颖 于 波 课题指导 宁克 刘平歌 活动时间 2005年3月—2005年9月 小组成员 姓名 性别 年龄 文化程度 职务及职称 小组职务 组内分工 张文彬 男 39 大专 主 任 组长 全面负责 吕高峰 男 33 大专 运行专工 组员 组织协调 王建永 男 36 大专 班 长 组员 方案实施 王 磊 男 30 大专 队 长 组员 实施发布 于 波 男 26 大专 值班员 组员 资料制作 王 森 男 22 大专 值班员 组员 统计实施 朱新颖 女 20 大专 值班员 组员 实施发布 二、课题背景： 去年底，国网公司确立了以同业对标为重点的创一流工作思路，决定在全系统深入开展创一流同业对标工作；集团公司年初颁发了“关于印发《山东电力集团公司创一流同业对标工作实施意见》的通知”；我公司在贯彻集团公司实施意见基础上，率先提出把同业对标延伸到公司车间、班组和各供电部，3月份以枣电企管〔2005〕65号下发了《枣庄供电公司创一流内部同业对标实施意见》。 三、课题选择 集团公司要求：在全系统深入开展创一流同业对标工作 集团公司要求：在全系统深入开展创一流同业对标工作 公司企管办指定：变电工区开展班组级同业对标工作试点 小组成员运用头脑风暴法提出三个课题，并从以下几个方面进行评估评估 序号 课题 分析 评估 综合得分 选定课题 有效性 经济 实施 其他影响 1 与其它优秀公司开展对标 1、能提高运行管理水平 5 4 2 1 12 不选　 2、费用一般 3、有阻力 4、需配合 2 工区、班组、操作队混合对标 1、可提高运行管理水平 4 4 1 2 11 不选　 2、费用一般 3、难实施 4、点多面广 3 创建操作队对标体系 1、可提高运行管理水平 4 5 4 4 17 选定 2、费用低 3、有经验和人才 4、不易杜绝 制表人：于波 日期：2005.3.11 根据评估结果选定本次QC活动的课题为：创建操作队对标体系。 SHAPE \* MERGEFORMAT 四、确定目标： 1、目标：制订包含六大部分（基本信息、安全管理、运行管理、劳动效率、人员素质及其它）运用科学方法综合评价约60项指标的指标评价体系。 2、目标的可行性分析： （1）管理能力强——公司企管办结合国网、集团公司同业对标要求对课题进行重点指导；变电工区主任、专工、队长有丰富的运行管理经验； （2）技术人才足——小组成员熟悉运行班组的各种指标，有统计和计算人才； （3）大势所趋——通过对标提升管理水平是国网公司的工作重点。 五、提出并确定最佳方案： 方案提出和分析： 小组成员将集思广益提出的方法汇总，概括整理出如下三个方案，并根 据实际对三个方案进行优缺点分析。 序号 方案 优点 缺点 1 根据各队推荐对标项目内容加工整理 简单易行 各队会制订有利于自己的项目并上报，全面性和公正性存在缺陷。 2 参考集团公司班组建设管理办法及《枣庄供电公司创一流内部同业对标实施意见》，结合实际创建 标准性和统一性好 枣电企管[2005]65号文件仅有车间、供电部的指标项目，无班组指标可供参考，因此只能结合实际创建。 3 与各队队长讨论创建并定期反馈修改 从实际出发，用实际效果反馈，思路科学合理。 需要各位队长的配合，耗费时间和精力。 制表人：王森 日期：2005.3.18 （二）评估确定最佳方案：小组成员对三个方案根据上述分析从三个方面进行加权评估，从而确定最佳方案。 序号 方 案 评 估 加权 选定方案 标准 组员 权重 总分 张文彬 吕高峰 王建永 王 磊 于 波 王 森 朱新颖 1 根据各队推荐对标项目内容加工整理 预期效果 2 3 2 3 3 3 3 5 212 否 经济性 4 4 4 4 4 4 4 3 难易度 5 5 5 4 5 5 4 1 2 参考集团公司班组建设管理办法及枣庄公司对标实施意见，结合实际创建 预期效果 3 3 3 4 3 3 3 5 231 否 经济性 5 4 5 4 4 4 4 3 难易度 4 5 4 4 5 5 4 1 3 与各队队长讨论创建并定期反馈修改 预期效果 5 5 5 4 5 5 4 5 251 是 经济性 3 4 3 3 4 3 3 3 难易度 3 3 2 3 2