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有计划地安排管理人员担任 　　作业三　　一、单项选择题　　1.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是。　　A.两者的权力都源自职位B.领导者的权力源自职位　　C.管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身　　2.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：　　那么，用决策树法选出的最优方案是方案。　　A.甲B.乙C.丙D.甲和乙　　3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？　　A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯　　4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的特征。　　A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性　　5.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是理论的观点。　　A.需要层次B.双因素C.公平D.成就需要　　6.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如。　　A.直线制结构B.直线职能制结构C.职能制结构D.矩阵制结构　　7.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：　　单位：万元　　则，用后悔值法选取的最优方案为。　　A.甲B.乙C.丙D.甲和丙　　8.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指。　　A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划　　9.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是。　　A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析　　10.处理冲突策略中最有效的方法是　　A.建立联络小组B.强制解决C.协调解决D.解决问题　　11.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行。　　A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测　　12.制定作业计划的依据是。　　A.年度计划B.管理者的意愿C.指导性计划D.战略计划　　13.赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。　　A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素　　14.就管理的职能而言，法约尔认为，。　　A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制　　B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干　　C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成一定的工作　　15.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出的方案。　　A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意　　16.“凡事预则立，不预则废”，说的是的重要性。　　A.组织B.预测C.预防D.计划　　17.决策的终点是。　　A.确定备选方案B.实施决策方案C.确定最优方案D.提高管理效率　　18.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是。　　A.两者的权力都源自职位B.领导者的权力源自职位　　C.管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身　　19.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为。　　A.经验教学B.案例学派C.案例教学D.经验学派　　20.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是。　　A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法　　21.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是。　　A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人　　22.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即。　　A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升　　23.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于。　　A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评　　24.认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。　　A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论　　25.组织制定业务层战略和职能战略的依据是。　　A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.组织内部资源　　26.计划工作的前提是。　　A.决策B.预测C.管理D.领导　　27.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于。　　A.竞争战略B.公司战略C.业务战略D.职能战略　　28.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须，以明确每一阶段的任务。　　A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进