煤矿“岗位效益工程”的研究与实践-矿业工程专业毕业论文.docxVIP

东北大学硕士学位论文 东北大学硕士学位论文 摘要 煤矿“岗位效益工程”的研究与实践 摘要 世界正处在关键的历史转折点。我们正经历一场改变我们生产方式、生活方 式、思维方式，包括教育、经营管理乃至领导决策和发展方式的知识革命。 这场革命将决定我们和我们的后代如何去工作，能否获取最大的经济效益和 最大程度地享受生活。特别是在当今时代背景下，人类正面临着有史以来最深刻 的社会巨变和创造性的重建。虽然我们还没有清楚地认识它，但我们正从头开始 建立一个崭新的文明。这就是第三次浪潮的含义。“现在正在发生的～切无疑是一 场全球性的革命，一场巨大的飞跃。”“道路和高速公路”是“第二次浪潮的基础 设施的组成部分；数字网络则是第三次浪潮基础设施的心脏”。第三次浪潮给人类 带来的巨大变化——是创造一个新的文明与社会。 在这个激烈市场竞争中，强烈的创新精神和更好的创新管理机制，是决定企 业生死存亡的关键。 综合管理、市场营销、经营战略、运行管理、融资系统理论，心理学、社会 学、哲学、人力资源管理以及信息技术等等，是现代企业管理的核心要素。21世 纪的成功企业，是新的思想观念、方式、行为态度的全面组合。 现代企业的成功是很多因素共同作用的结果。我们可以列举许许多多成功的 因素，例如人才、资本、技术、信息、产品、管理、竞争、合作、企业精神、企 业文化、优秀的管理者、营销、名牌、商誉等等。将这些因素稍加整理可以区分 为两大类：一是企业成功的基础因素，如制度、组织、人才、资本、技术、信息 等，这些因素在企业成功的全过程中都是必要的因素：一是企业成功的主导因素， 如产品、管理、竞争、营销、企业文化、产业等，这些因素虽然在企业成功过程 中也不可或缺，但企业成功有时只主要依赖其中一个或几个因素便可。事实上， 我们可以看到许多因一个产品而成功，因一个名牌而走红，因一名优秀的企业家 而重振雄风，园良好的战略战术而获胜的各类现代企业。 现代企业的成功需要创造出成功的因素，事实上任何一个企业均有其成功的 基础因素，也有其成功的主导因素。但是成功的企业尤其是取得巨大成功的企业 只是所有企业中的--4,部分，而绝大部分企业不怎么成功或破产消亡。为什么会 产生这样的结果呢?为什么许多企业同样拥有成功的各类因素而最终未能成功? II 东北太学硕士学位论文 东北太学硕士学位论文 摘要 要完整地回答这个问题并非易事，但有一点是肯定的，即凡成功的企业一定有其 主要的成功因素，而这种主要的成功因素是该企业在其各类因素的基础上创新出 来的。导致长虹成功的主要因素——市场战略是长虹市场创新出来的。导致宝钢 成功的主要因素——低成本高质量是宝钢管理创新的结果；导致海尔成功的主要 因素——五星级服务是海尔组织创新的成果；而导致微软公司比尔·盖茨成功的 主要因素恰恰是其技术产品创新的结果：现代企业本身也是制度创新的产物。正 如著名新制度经济学家威廉姆森(0．Wiiiiamson)所指出的那样：“我认为要将 现代公司主要理解成许许多多具有节约交易费用目的和效应的组织创新的结果。” 在现代工商企业管理界，大公司是工业时代典型的企业组织。大公司是为适 应群体化社会的需要而产生的，而现在群体化社会本身正在开始非群体化。在知 识社会，不仅是信息，生产和家庭生活，而且还有市场地点，劳动就业，也正在 开始分得更小，更多样化了。 大公司的转变，是整个社会领域巨大转变的一个部分，它是和技术领域，信 息领域引人注目的变化相依并行的。这一切变化综合在一起，促成了伟大的历史 性变革。但是，不仅改变那些巨大的机构，我们也正在改变普通人日常工作生活 的方式。 在知识社会，创新对企业的重要性远胜过原料与厂房。美国微软公司成功的 秘诀之一，就是“淘汰自己的产品”。 知识管理对企业的发展也变得日益重要。知识管理就是为企业实现显性知识 和隐性知识共享提供新的途径。由于当今社会的知识“大爆炸”，发达国家一些大 企业为尽快获取、掌握和保存最有价值的知识，专门设立了一批新式高级经理职 务，即“知识主管”或“智力资本主管”。 经过长期的理论探讨和实践摸索，我国终于踏上了市场经济的必由之路。在 面对经济全球化、技术高新化、市场一体化的新形势下，我们肩负着构筑市场经 济体制的重任，同时还面临着知识经济社会到来的严峻挑战。其攻坚工程就是建 立现代企业制度，规范企业运行机制，为市场经济和知识经济重构微观基础。因 此，立足企业特点，突出成功管理要素，对组成企业最基础的要素——t一岗位” 进行了深入研究和实践。 关键词：企业管理 创新 文化建设 知识资本 III 查些垄兰塑主生堡垒墨 查些垄兰塑主生堡垒墨 一垒里!!!坠!!． Research and practice of‘post-benefit engineering”in coal mi