东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第九章（1）.ppt

第九章 生产计划 第一节 生产能力 第二节 生产计划的体系结构 第三节 年度生产计划的编制 第四节 备货型企业生产计划的制定 第五节 订货型企业年度生产计划的制定 第一节 生产能力 一、生产能力的概念 4）企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品 的数量来表示；同样的生产设备在生产不同的产品时，其生产能力是不相同的； 5）一个企业各生产环节的生产能力不可能完全相 等。企业最终的生产能力是指各环节的生产能 力经过综合平衡以后的能力。 二、生产能力的种类 三、影响生产能力的因素 1.在使用中固定资产的数量 设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备。 注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算。 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积。 2.固定资产的有效工作时间 ●制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间 年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数115 　(104天为双休日，11天为法定节假日) 年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f 有效工作时间： 设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、 停歇时间后的工作时间数 3. 固定资产的生产效率 设备的生产效率 四、生产能力的计量单位 3）假定产品：适用于产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业。 五、生产能力的计算 (1)设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算 例：设某企业生产A产品，计划年产量为400 台，在车床上加工的工时为180台时，车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。求该设备组的年生产能力和负荷系数 。 （2) 设备组多品种生产能力和负荷系数的计算 例：设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产量各为180、150、20、50台，在车床上加工的工时分别为180、120、200、250台时，假设选定A产品为代表产品，车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%，求该设备组以Ａ为代表产品的年生产能力和负荷系数。 式中：M—— 某生产面积生产能力 B—— 生产面积(m2) F—— 生产面积的利用时间(小时) b—— 单位产品占用的生产面积(m2) t—— 单位产品占用时间(小时)。 （1）生产面积单一品种生产能力和负荷系数的计算 例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作日25天，A产品月装配计划为5000件，每台装配时间为5小时，每台占地面积为8㎡。 求：该装配车间A产品的月生产能力和负荷系数。 （2）生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算 多品种，以代表产品为单位生产能力和负荷系数的计算 例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000，200，2000件。求：该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系数。 * * 第九章 生产计划 一、生产能力的概念 企业的生产能力是指企业在一定时期内，在合理 的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产 品的最大数量。生产能力是反映企业生产可能性的一 种指标。 1）企业生产能力是指在一定时间范围内的能力； 对生产能力概念的理解 企业的生产能力通常是指企业中各生产环节直接参与产品生产过程的固定资产的加工产品的能力； 3)企业的生产能力应该是在合理的、正常生产条件下的生产能力； 设计能力：指企业在新建、扩建或进行重大技术 改造时，在设计任务书或有关技术文件中规定的生 产能力。设计能力是企业编制长远规划的依据。 2）查定能力：是指企业在产品方案、生产工艺和技 术组织条件等方面发生了重大变化，原定的设计能力 已不符合企业的实际情况，此时需要重新调查核定企 业的生产能力，重新核定的生产能力称为查定能力。 查定能力的作用与设计能力相同。 3）计划能力：是企业在编制生产计划时所用的能力， 一般是根据企业的实际生产条件和考虑将要采取的各 种技术组织措施的效果，预期在计划期内，可能实现 的生产能力。计划能力是生产计划编制的依据。 在使用中固定资产的数量 2. 固定资产的有效工作时间 3. 固定资产的生产效率 　 设备