东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第三章（1）.ppt

第二节 产品战略决策 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 产品成本结构发生了变化 3.先进制造技术的发展 西方发达国家的一些企业纷纷采用先进制造技术,加强竞争优势.八十年代以后,CIMS受到世界各国的重视.美国有96000个工厂正要实施CIM有关项目,而美国一些著名的大公司在有关CIM技术方面作出了显著成绩.1990年日本提出创议,由日本,美国和欧共体联合共同进行研究“智能制造系统”(IMS)的计划,作为开发21世纪制造工业新模式的重大措施.在我国,CIMS被列为“863”计划的研究主题之一,CIMS技术在一些应用工厂得到了实施和推广.  2、生产运作战略 * * 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 第一节 生产运作战略概述 第三节 产品竞争战略 第四节 生产组织方式决策 第五节 生产运作战略的制定与实施 第一节 生产运作战略概述 一、现代企业所处的环境 1. 现代企业在产品竞争方面的特点 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 50年前 现在 0 5 10 15 20 25 1. 现代企业所处的市场环境 以日用百货为例，据有关资料统计，从1975年到 1991年，品种属已从2000种左右增加到20000种左右； 据日本丰田汽车公司的统计资料，3个月中公司生产了 364000万量汽车，共4个基本车型，32100种型号，平 均一种型号的产量是11量，最多的是17辆，最少的是 6辆。 1. 现代企业所处的市场环境 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望也越来越高 1998年5月7日,德国汽车业的老大戴姆勒一奔 驰公司和美国汽车业老三克莱斯勒公司在伦敦宣布 组成新的越洋公司:戴姆勒一克莱斯勒公司.这项并 购涉及市场资本920亿美元,从而成为有史以来规模 最大的行业内企业合并.合并后,戴姆勒一克莱斯勒 公司的市场资本排序仅次于丰田汽车公司,名列第二; 按销售额,名列第三.戴姆勒一克莱斯勒公司在几乎不 增加任何投资的条件下,在汽车产品上全线出击.有人 估计,目前世界上20多个大汽车制造商,在今后的10年 竞争中,将淘汰一半,能够生存下来的只有10个左右. 这件事虽然出现在汽车行业,但反映了全球制造业竞 争的白热化. 2. 大公司的合并和跨国公司的发展 这次合并有两个特点:(1) 是两厢情愿的强强 合并,不是以强欺弱的吞并式合并.(2) 合并不完全 是为了扩大规模,更多地是为了实现优势互补. 由于通讯,运输和相对宽松的全球贸易政策,使 得一些公司在全球范围内寻求资源,生产产品和开拓 市场,从而形成了一批跨国公司，在全球范围内寻 求商业机会,优化资源的利用,使成本更低,销售更方 便,因而更有竞争力. 2. 大公司的合并和跨国公司的发展 二、生产运作战略的含义 1、企业战略：指在商品经济条件下，企业 根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发 展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的 全局性、方向性和长远性的决策。 制定企业战略需要回答三个问题： 我们现在在哪？即要弄清楚企业所处的环境； 我们想到哪去？即确定企业的发展方向和目标； 我们如何达到那里？即应选择什么样的竞争战略？ 在企业经营战略的总体框架下，根据对企 业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生 活动的指导思想和指导原则所进行的决策。 A事业部战略 公司战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略 R＆D战略 生产运作战略 财务战略 人才战略 图3-1 生产运作战略与企业经营战略的关系 3、生产战略与企业经营战略关系 一般来说，企业的战略可以划分为三个层次：公司 级战略、事业部级战略和职能级战略。 三、生产运作战略制定的影响因素 影响因素 企业外部环境因素 企业内 部因素 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 国内外宏观经济环境和经济产业政策 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力 过剩的生产能力和专利保护等 *