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施工企业工程项目成本管理刍议 摘要：目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱 环节。针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题，如核 算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核 体系等，应健全成本核算体系，进一步建立规范的责权利相 结合的成本管理体制、加强质量成本管理，通过工期成本控 制，从而达到降低工程成本的目的。 关键词:工程项目成本;成本核算;成本管理 工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项 目成本进行有效地组织、控制、跟踪、分析和考核等的管理活 动，以完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本 、工程项目成本管理中存在的主要问题 工程项目成本核算体系不完善 目前，多数工程项目成本核算工作不系统、不完整,有的 施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明 细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间 接成本划分很随意。 在认识上存在误区 工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是 施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部 门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责 施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、检 验和发放工作。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和 设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料 管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增 加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工 程成本增大，因此，财务人员只能算作是成本管理的组织者， 而不是成本管理的主体。 缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制 有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应， 而造成无法考核其优劣，只安排工作而不考核其工作效果， 或是只奖不罚，奖罚不到位等做法，会给成本管理工作带来 不可估量的损失。 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 施工企业习惯于强调工程质量，对工程成本不关心，造 成工程质量虽然有了提高，但增加了质量成本，企业资本积 累不足;而有些项目又片面追求经济效益，忽视质量，因质量 上不去，增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。 、完善工程项目成本管理的措施 建立健全的成本核算体系 合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明 细账 成本核算对象一般应根据施工生产特点和合同来确定， 应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象，对 规模较大、而且有不同施工单位施工的单项工程，可以将单 项工程根据不同施工单位划分为若干分项工程，以分项工程 作为成本核算对象以便成本分析和绩效考核；而由单一施工 单位、工程规模较小的单位工程，可合并作为一个成本核算 对象设置成本明细账。 正确设置和使用成本核算科目 为了正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械 作业”、“辅助生产”、“制造费用”等科目。“工程施工” 科目对大型综合工程核算时，应设置“合同成本”和“合同 毛利”两个二级科目；“机械作业”科目核算企业内部独立 核算的施工机械队和运输队，使用自有施工机械和运输设备 进行机械作业时发生的各项费用。应按照所承包的工程项目 和机械类别设置二级科目，贷方记录分配计入“工程施工” 、“其他业务支出”等科目的成本或费用。“制造费用”科 目核算企业内部独立核算单位，为组织和管理施工生产活动 所发生的现场性费用支出。 合理区分直接成本和间接成本 能分清受益对象的直接计入，分不清受益对象的需要按 照一定方法分配计入。人工费由劳动工资部门根据考勤表、 成本核算对象、用工台账等，定期向财务部门提供“单位工 程用工汇总表”，财务部门按照受益对象加以核算。采用计 件工资制度的，一般都能分清受益对象;采用计时工资制度 的，计入成本的工资应按照当期工资总额和工人总的出勤工 日计算的日平均工资及各成本核算对象当期实际用工曰数 计算分配；工资附加费可以以工费等比例分配法核算。材料 费的核算应根据发出材料的用途区分工程耗用与非工程耗 用，直接用于工程项目耗用的材料，直接计入成本核算对象 的“材料费”成本项目，为组织和管理施工所耗用的材料及 各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“制造费用”、 “机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本核 算对象的成本项目中。租入机械费用根据《机械派遣单》记 录的台班数量和合同单价直接计算计入受益成本对象当期 成本项目中；自有机械费用，应先通过“机械作业”科目归 集后加以分配。其分配方法有：台班分配法、预算分配法、作 业量分配法。 建立合理的项目工程成本核算程序 对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类，以 正确区分直接费用和间接费用。将各项直接费用，区分计入 当期的工程成本或计入其他期间的成本。将当期间接费用， 在各个成本核算对象之间合理分配。 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走 出认识误区