东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第三章（5）.ppt

第二节 产品战略决策 第五节 生产运作战略的制定与实施 * * 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 第一节 生产运作战略概述 第三节 产品竞争战略 第四节 生产组织方式决策 第五节 生产运作战略的制定与实施 生产运作战略的制定和实施有战略分析、战略决策、实施及完善三个阶段组成。 （1）生产运作战略的战略分析 包括企业总体战略分析、企业外部环境分析和企业内部环境分析。可以采用SWOT分析方法。 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞 争优势（strength）、竞争劣势（weakness）， 机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司 的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。SWOT 广泛应用于战略制定和分析，是战略管理的重要分 析工具。 SWOT分析的步骤： ① 罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 ② 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、 WO、WT策略。 ③ 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定 企业目前应该采取的具体战略与策略。  （1）生产运作战略的战略分析 WT战略（防御型战略） 面对内部劣势与外部的威 胁，采取保守性的防御战 略以避开威胁，在可能的 情况下，力争消除自身劣 势。 ST战略（多种经营战略） 拥有一定的优势并面临着外部 的威胁时，可以采取多样化的 战略以尽可能地利用自身优势 分散环境所带来的风险。 威胁（T） WO战略（扭转型战略） 即面临巨大的外部机会和 自身劣势限制时，尽可能 的消除内部劣势，最大限 度地把握外部机会 SO战略（增长性战略） 即充分利用自己的内部优势与 众多的外部机会。企业可以采 取集中化、多样化、以及垂直 一体化战略，在实施上述战略 的过程中，可以严格地控制成 本，突出价格竞争的优势作用 机会（O） 劣势（W） 优势（S） SWOT矩阵 SWOT分析的步骤： （2）生产运作战略决策 基于SWOT矩阵分析，可以得出若干战略备选方案， 对各方案进行分析和评价，对各方面的因素进行全面 的分析和权衡，选择最佳的战略方案。实际上，生产 运作战略的制定是一个及其复杂的系统工程问题，必须 对症下药，绝对不可抄袭别人的成功战略，否则，将会 危及企业的生存与发展。 （3）生产运作战略的实施与完善 4. 内部环境考察： 企业组织结构、企业文化、企业资源、部门职能战略、企业综合能力分析 识别与选择战略要素：优势、劣势 3. 外部环境考察： 客户、供应商、竞争伙伴与战略联盟、债权人、政府、国家或区域政策、法律、社会文化、市场需求及其变化技术进步、产业及行业结构 识别与选择战略要素：机会、威胁 1. 评价当前绩效：考察和评价当前使命、目标、战略和政策 2.评审战略管理者：董事会及高层领导的知识、技能、背景、社会联系、资历、参与程度、沟通能力、控制影响力、挑战力、迎战能力 5. 战略分析（目标体系构筑）： 必要时重新评审和修正使命和目标 6. 产生、评价和选择最佳战略方案 7. 战略实施 8. 评价和控制：信息反馈及处理的及时性，评价的标准与激励策略，精确的经济指标及先进性。 SWOT分析 SWOT分析 *