需要重新定义的专业化对新闻媒体内容生产的思考和建议蔡雯.pdfVIP

DOI:10.16057/ki.31-1171/g2.2012.05.007 探索经纬 SHANGHAI JOURNALISM REVIEW 需要重新定义的“专业化” ——对新闻媒体内容生产的思考和建议　 □蔡　雯 传播技术的发展尤其是社会化媒体的崛起， 引发了争议，有人疑惑一家报业集团是否能够生 使媒体格局的变动加剧。2012年到来前后， 产所有媒体形态的产品，是否应该做这样的战略 与此相关的信息时有发布，比如多家机构公开了 规划？有人担心报业组织的跨界运作，是否能够 政务微博的评估报告，一些纸媒宣布停刊或改 在自己并不熟悉也缺乏核心资源的领域中取得 版，更多的传统媒体集团宣告实施“全媒体战略” 成功？这些问题问得很好，它提醒我们应该更加 等等。如果把这些零散的信息综合起来分析，不 冷静和理性地思考媒体的战略转型。 难得出结论：新媒体尤其是社会化媒体的日趋活 “全媒体战略”，这个概念很容易把人们的 跃，正进一步撼动传统媒体的地位与影响力。媒 注意力引向对媒体形态的关注，在实践中也确有 体集团重新布阵力挽狂澜，而依靠什么来转危为 不少报业集团把战略重心放在媒体终端的开发 安还需慎思慎行。 和递增上，办网站、办手机报、建户外视屏、推 出iPad应用……再加上原有的平面媒体，报业 新闻内容生产：把资源优势转化 集团改名为媒体集团，就是当下比较通行的全媒 为竞争优势的核心环节 体战略模式。但具有了多种媒体形态的表相，是 美国等一些发达国家的报业衰退一直令人 否就能够有超出原来报业集团的竞争力和影响 关注，这种情况在我国恐也难以幸免。去年岁末， 力？答案却是不明确的。 湖北《体育周报》宣布停刊，在最后一期报纸上 其实，“全媒体战略”的精髓并不在于媒体 刊登了《花开的声音——本报停刊辞》，文中写 发布渠道和采用终端的多样化，虽然渠道和终端 到：“从2000年的第一缕曙光升起，到2011年 是这场变革中非常重要的一部分。更重要的是， 的夕阳最后湮没，《体育周报》伴随着您走过了 媒体集团如何借助这些渠道和终端，使原有的资 十二个年头。随着现代新闻传播手段的日新月 源优势能够更好地转化为竞争优势，为自己的用 异，我们这份一周两期的体育专业报已无法满足 户提供他们最需要的内容产品。 受众的信息需求，而湖北日报传媒集团跨越式发 为什么说内容产品重于渠道和终端？因为 展的迅猛态势，也迫切需要更加符合市场规律的 我们已经告别了媒体组织能够控制新闻发布渠 新媒体强势介入。” 这一个案虽不足以代表整 道和信息终端的时代，无论“全媒体”集团中的 体，但它反映的媒体集团的战略转移却具有普遍 媒体“全”到什么地步，人们都能够在网络信息 性。以党报为龙头的报业集团推行“全媒体战略” 交往中不再依靠媒体组织而发布和分享信息，这 近两年已成共识，各家在摸着石头过河的初级阶 在社会化媒体出现以后已经得到了充分证明。比 段中均面临各种困难和阻力。“全媒体”一词还 如微博，自2009年问世以来，用户一直呈现狂 2012.05 17 探索经纬 SHANGHAI JOURNALISM REVI