三明旅游总规(永安部分)文档.docVIP

三明市旅游发展总体规划 （永安部分） 第六章 目标与战略 目标定位 海峡西岸生态休闲胜地 国内著名山水安养乐园 世界客家寻根朝圣祖地 三明旅游正处于由区域旅游地向国内旅游目的地的转型期，打造国内著名旅游目的地是三明旅游的近期发展目标，打造国际知名的旅游目的地是三明旅游发展的终极目标；以生态休闲体现三明旅游的个性特征，以山水安养体现三明旅游的发展重点，以寻根朝圣体现三明旅游的文化基底。 功能定位 三明城市的功能定位：海峡西岸旅游区中心城市之一。 使三明成为省级旅游集散服务中心和海峡西岸旅游区的中心城市。 三明旅游的功能定位：以休闲、安养、文化为导向的旅游目的地，海峡旅游纵深推进的桥头堡和平台。 产业定位 1、海峡两岸互动的交流产业：加强与台湾经济、社会和文化的交流，促进台海局势的健康发展。 2、城市品牌打造的形象产业：利用三明拥有极其优良的旅游资源，建设三明的城市品牌，打造国内旅游目的地，提升三明的城市品牌形象，争强区域综合竞争力。 3、产业结构完善的优化产业：利用旅游业作改善三明第二产业在国民经济中的比重偏高的产业结构，协调第一、第二和第三产业发展，形成符合经济、社会发展的趋势，极大优化三明的产业结构。 4、区域经济发展的支柱产业：利用旅游业具有较大的社会带动效用，可提供大量的就业岗位。在国家把旅游业作为国民经济的重要增长点的战略下，旅游业应打造成为三明的支柱产业，带动经济和社会的发展。 总体目标 以良好的生态环境为本底，整合水上丹霞、绿海洞天、温凉泉乡、地质奇观、乡野田园等原生态类和闽人源、闽江源、客家源、长征源、理学源等源头类优势资源，形成以观光为基础，休闲、安养、文化为导向的特色旅游产品体系，培育旅游业成为三明市国民经济的支柱产业，逐步把三明建设成为海峡西岸生态休闲胜地、国内著名山水安养乐园和世界客家寻根朝圣祖地。 阶段发展目标 1、近期（2008-2010年）：国内旅游目的地发展阶段 到2010年，三明游客接待量800～1000万人次；旅游收入占GDP的5%～6%。 引导传统的观光旅游向以观光、休闲度假、养生、文化体验为核心的产品体系转变。推进客源市场稳步增长，提高长三角、珠三角和华中市市场份额；巩固以福建和江西市场为主的传统市场。 2、中期（2011-2015年）：国内旅游目的地提升与巩固阶段 到2015年，三明游客接待量1200～1500万人次，旅游收入占GDP的7%～9%； 3、远期（2016-2020年）：国际旅游目的地发展阶段 到2020年，三明游客接待量1500～1700万人次，旅游收入占GDP的10%～12%； 进一步完善以休闲、安养、文化为主的产品体系，推出一系列新的旅游项目，构建更加多样化的产品体系。 景区发展目标 1、打造两个世界级旅游品牌：泰宁丹霞地貌成为世界自然遗产；宁化客家祖地成为世界文化遗产。 2、打造7个国家5A级旅游景区：打造泰宁世界地质公园、桃源洞—鳞隐石林景区、玉华洞—天阶山景区、沙县小吃城--淘金山景区、三元格氏栲景区、宁化客家祖地—天鹅洞群景区、清流温泉城为5A级旅游景区。 产业目标 ○ 打造一个旅游集团企业； ○ 打造一批五星级酒店； ○ 打造一批拥有国内影响力的旅游商品企业； ○ 打造三条旅游产业带：泰宁—将乐—建宁旅游产业带，永安—市区—沙县旅游产业带；清流—宁化旅游产业带。 战略指标体系 福建市场、长三角、珠三角、华中省份是三明旅游的重点发展市场。 近期，游客接待量突破1000万人次，旅游收入占GDP的5%～6%；中期，游客接待量突破1500万人次，旅游收入占GDP的7%～8%；远期，旅游人数突破1700万人次，旅游收入占GDP的8%～9%。 战略理念 旅游地从“区域”向“国际”转变；经营从“景区”向“城市”转变；产品从“观光游览”向“休闲度假”转变；主题从“生态独舞”向“休闲、安养、文化”“三轮驱动”转变；布局从“泰宁一枝独秀”向“三明三条旅游产业带”转变；合作从“内部”向“区域”转变；服务从“硬性”向“软性”转变；企业从“弱小化”向“集团化”转变；产业从“单一”向“综合”转变。 发展战略 （一）旅游目的地打造战略；（二）政府主导、企业支撑战略；（三）旅游产品优化转型战略；（四）海西森林城市发展战略；（五）世界双遗产地申报战略；（六）旅游大项目带动战略；（七）国际生态旅游标准认证战略；（八）区域旅游合作战略。 第七章 旅游空间发展格局 空间规划 三明的旅游空间结构具体为：“一龙头、一中心、三个区” 表7—1：三明旅游空间结构表 空间 名称 空间范围 发展方向 一龙头 泰宁旅游发展龙头 泰宁 三明旅游发展的龙头、区域旅游经济中心 一中心 三明市旅游集散服务中心 市区为主体 三明城市旅游发展轴、三明市旅游集散服务中心 三个区 中部沙溪