服装仓库盘点计划.docx

服装仓库盘点计划 　　XX年终仓库盘点计划　　一：目的　　1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。二：盘点时间　　XX年12月29日9:00时始至XX年12月30日17:30时止。三：小组成员1：总负责人：杨总2：盘点组长：温燕平四：盘点范围　　1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品。五：任务划分　　六：盘点责任　　1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；　　3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理七：盘点前准备工作　　1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；　　2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，必须提前一天把物料备领；　　:3：盘点所需工具及计量仪器　　4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；　　5：盘点数据记录人员的安排；八：盘点结果的核对及更正1：盘点表的核对；　　2：盘点盈、亏的处理及更正；　　3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；九：盘点注意事项　　1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；　　2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；　　3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；　　5：盘点的数据必须及时填写准确；十：盘点后部分物料的处理　　1：超期物料的送检；2：呆滞料、死料的处理；　　年终仓库盘点计划　　一、盘点目的：　　准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。　　二、盘点时间：　　XX年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。　　元月3日—5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。　　元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。　　元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。　　元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；　　三、盘点人员：　　以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。　　四、盘点范围：　　1、仓库所有原材料、在制品、产成品；　　2、车间的在制品；　　3、外发加工材料及暂存其他公司的材料　　五、盘点注意事项：　　1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。　　2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；　　3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；　　4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应(转载于:写论文网:服装仓库盘点计划)记录；　　5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；　　国真眼镜有限公司　　XX-12-30　　制定：　　认同：审核：　　原材料仓库盘点计划　　一、盘点目的：　　准确反映上半年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。　　二、盘点时间：　　XX年10月1日7时正至10月3日晚8：00。完成实物盘存。　　10月4日—5日完成帐目核对；7日前递交总经理审核，10前完成整体帐目备存。　　三、盘点人员：以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。　　四、盘点待遇：　　计划安排10人，每人按1：2工资支付。　　五、盘点范围：　　1、仓库所有原材料、在制品、产成品；　　2、车间的在制品；　　3、外发加工材料及暂存其他公司的材料　　六、盘点流程：　　1、盘点前的准备工作　　在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进