东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第九章（2）.ppt

第九章 生产计划 第一节 生产能力 第二节 生产计划的体系结构 第三节 年度生产计划的编制 第四节 备货型企业生产计划的制定 第五节 订货型企业年度生产计划的制定 第二节 生产计划体系结构 一、生产计划的作用 要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。 第二节 生产计划体系结构 三、年度生产计划的指标体系 三、年度生产计划的指标体系 * * 第九章 生产计划 一般可分成战略层计划、战术层计划与作业层 计划三个层次。 企业战略层计划：是企业长期发展规划。计划期长 度一般为3-5年，指导全局，涉 及产品发展方向、生产发展规模、 技术发展水平、新生产设施的建 造等。 二、生产计划的层次 战术层计划：是企业的中期发展计划，计划期通常 为1年，所以又称为年度生产计划或 生产计划，它的主要任务是预测市场 需求，对企业在计划年度内的生产任 务作出统筹安排，规定企业的品种、 质量、数量、产值和进度等指标。 二、生产计划的层次 作业层计划：是短期计划，计划期长度在6个月 以下，一般为季、月、旬、周计划。 它的任务主要是直接依据用户的定 单，合理地安排生产活动的每一个 细节，使之紧密衔接，以确保按用户 要求的质量、数量和交货期交货。 二、生产计划的层次 1）品种指标：是企业在计划期内出产产品的品名、规 格、型号和种类数，它涉及生产什么的 决策。确定品种指标是编制生产计划的 首要问题，关系到企业的生存和发展。 2）产量指标：企业在计划期内出产的合格品数，它涉 及生产多少的决策，关系到企业能获得 多少利润。产量可以台、件、吨表示。 对于品种、规格很多的系列产品，也可 用主要技术参数计量，如拖拉机用马力、 电动机用千瓦等。产量指标是企业进行 供产销平衡和编制生产计划，组织日常 生产的重要依据。 3）质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水 平，常采用诸如一等品率、合格品率、 废品率等指标表示。 5）出产期： 是为了保证按期交货确定的产品出产期限。 正确地决定出产期很重要。出产期太紧， 保证不了按期交货，会给用户带来损失， 也给企业的信誉带来损失；出产期太松， 不利于争取顾客，还会造成生产能力浪费。 4）产值指标：是企业在计划期内应完成任务的货币表 现。根据具体内容和作用不同，分为商 品产值、总产值、净产值。