东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第六章（3）.ppt

第二节 新产品开发过程 第三节 产品设计与开发的组织方法 * * 第六章 新产品研究与开发 第六章 新产品研究与开发 第一节 新产品开发概述 第三节 新产品设计与开发的组织方法 第四节 新产品的工艺流程选择 一、串行的产品设计方法（串行工程） 即从需求分析、结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 需求 结构设计 工艺设计 制造 串行产品开发过程 二、并行的产品设计方法（并行工程） 并行工程是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制造人员、营销人员、有时甚至还加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。 并行产品开发过程 并行工程的定义： 并行工程是对产品及其相关过程， 包括制造过程、服务过程、维修过程等支持过程进 行并行地、集成地设计的一种系统化方法。 需求 结构设计 工艺设计 制造 二、并行的产品设计方法 并行工程方法力图使产品开发者从一开始就考虑到 产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包 括质量、成本、进度和用户需求。 过程 考虑 的因素 需求阶段 设计阶段 制造阶段 营销阶段 使用阶段 终止阶段 顾客需求 产品功能 减低成本 提高效率 易制造 易装配 竞争力 可靠性、 可维护性、 操作方便 环境保护 二、并行的产品设计方法 1）设计时同时考虑到产品生命周期的所有因素，作为设计结 果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。 2）产品设计过程中各项活动并行交叉进行，由于各部门的工 作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题， 在项目研发准备阶段便能得到及时的沟通和解决。 3）不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现产品生命 周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程 在设计中的集成。 4）高效率的组织机构：产品的开发过程涉及所有职能部门的 活动，通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒， 降低产品开发过程中各部门之间的协调难度。 并行工程的主要思想是： 并行的产品开发流程： 当产品的初步的需求规格确定后，以产品设计人员 为主，其他专业领域的人员为辅，共同进行产品的概念 设计，概念设计方案作为中间结果为所有开发人员共享， 开发人员以此作为基础，展开对应的概念设计，如工艺 概念方案，后勤支持概念方案等。每一专业领域输出的 中间结果，既包括方案，又包括建议的修改意见。所有 的中间结果协调后，达成一致的认识，并据此修改意见 完善概念设计方案，然后逐步进入初步设计阶段，详细 设计阶段。 并行的产品开发流程： 概念设计 结构概念方案 工艺概念方案 初步设计 产品初步方案 工艺初步方案 详细设计 产品详细方案 工艺详细方案 案例分析 产品设计的成功因素 最近对成功的产品设计做了回顾，总结出了这 些产品及其制造企业共有的一些特征，包括： 由外而内的设计。把顾客对产品的使用需求作为 所有产品开发的重心。 密切合作。在设计流程的早期即让所有相关职能 部门（如营销、采购与制造）参与进来，共同定 义新产品。 广泛合作。随着虚拟企业的出现，组织边界变得 模糊，因此，设计者必须与内外的所有利益相关 者合作。 管理实践 案例分析 产品设计的成功因素 首要设计产品。把正确的产品放入正确的市场， 首要设计分析会尽早减少错误的概念。 快速成型。通过原型将产品概念可视化，以尽 快从顾客和管理者那获取反馈。 可制造性设计。通常设计的产品应符合预设质 量、成本和运输标准。可制造性的问题如人性 化、美观、功能等对产品成功开发一样重要。 管理实践 让用户惊喜。通常提供一些额外设计会给顾客意 外惊喜。这一点既可以创造客户忠诚，也增加了 产品热销的可能性 *