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油企价格汇报制 　　关于油料价格上升导致　　运输成本增加的情况汇报　　长沙交通运输管理处：　　我公司是湖南省大型第三方物流企业之一，也是全省唯一道路运输二级货运企业，主要从事货物运输和铁、公、水、航货运代理及联运中转、仓储、集装箱国际国内多式联运。现有各类营运车辆310台，其中柴油车189台、汽油车121台共计2150个车吨位。由于企业规模较大，服务功能齐全、信誉良好，在长沙乃至全省都有一定的影响力。　　自XX年以来，受国家宏观调控的影响，运输市场发生了很大变化，无序竞争激烈，油料及过路过桥费逐年上升，市场价格下滑。我们专业货运企业亏损逐年增大，难以维持，特别是自XX年7月份至今年2月的油价再次大幅度上升，使我公司的经营处于举步维艰的状况。现就油料费上涨对公司运输成本的增加向贵处各位领导汇报：　　由于我公司有10多个分公司，各个分公司的车辆型号、燃油类型、业务类型、运距都有所不同，加之时间关系，无法逐一进行统计分析。现将XX年—XX年的有关数据统计如下表：　　从上表可得出以下结论：　　1、运输市场不够规范，加之运力大于运量、运价不合理，我公司的长途和市内短途平均运价只有元左右，而在97年以前公司平均运价都在元左右，且我公司市内运量较大，长途运价明显偏低。　　2、油料单价上涨幅度较大，从XX年到XX年油价增幅高达%。　　3、油料费用占运输收入的比例从XX年%到XX年的%将近增加10%，每吨公里油料上涨增加成本分。　　4、由于每年的营运车数量有变化，因此收入、周转量等数据也有变化。　　5、每年的过路过桥费是运输成本的一大块，占运输收入的20%左右。　　根据以上的数据分析，可以说道路货运企业很难维持，因此建议：政府及行业管理部门应视货运企业同客运企业一样，给予一定的政策扶持，在规费上给予一定的优惠，在油料给予一定的补贴，保证货运企业能在持平的状况下经营以维护社会稳定。　　由于时间紧，加之企业这几年改制，办公场地多次搬迁，有的资料不齐全，不对之处，请批评指正！　　长沙联运物流有限公司　　二OO六年三月二日　　食用油加工企业年度经营管理工作总结　　XX年，面对食用油市场疲软，主副产品价格持续低迷，资金周转不畅等一系列冲击给企业经营发展所带来的不利影响和诸多困难，在**党委的正确领导下，**公司努力提高领导班子的政治素质和决策能力，切实增强干部员工的大局意识和责任意识，不断摸索完善应对市场冲击的一揽子计划和措施，众志成城，取得了不俗业绩。　　一、公司全年经济运行情况　　生产加工情况：截止12月末，公司今年已收购原料**吨；加工棉籽**吨；油葵**吨；加工菜籽**吨；生产油品**吨；生产粕类产品**吨；生产棉壳**吨。　　经营运行情况：截止12月末，公司已销售各类油品**吨；销售粕类产品**吨；棉壳**吨。实现工业总产值**万元；完成工业增加值**万元；实现净利润**万元。　　二、本年度公司经营管理工作情况　　建章立制，完善现场管理　　为了及时收集、传递、分析和处理各类问题，确保原料采购、产品加工以及成品销售等各个环节均能实现产品质量标准控制和追踪。结合工作实际，我们细化了《各车间管理办法及工作流程》，内含：车间质量、环境、管理目标；设备操作规程；产品发货流程；人员岗位职责；工序考核细则；卫生、安全管理制度；违规处罚制度等8类项目。通过加强制度建设，力图在企业内部形成用机制管人，以制度促事的良好局面。　　提高机关服务效能，努力增强勤政意识　　为了进一步提高机关服务效能，强化机关干部的服务意识。我们组织机关干部深入基层一线通过多种方式做好服务工作。新榨季，我们又组织成立了消防安全、原料储存、生产现场、产品质量等四个机关服务督导组。督导组采取现场检查、意见反馈、督导跟踪等方式每日按组分类督查公司原料收购、生产加工和产品销售等各项工作，及时发现并分析各环节工作中存在的问题和不足，按需提出工作建议并督促限期解决，从而加强了上下沟通，发挥了服务作用。　　完善安全生产网络建设，加大安全设施资金投入作为甲级防火、防爆单位，我们秉承“安全是前提，管理是关键”的思想理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善各级安全生产网络建设。　　今年，我们首先从强化安全理念引导入手，通过开展消防安全知识讲座、消防灭火实战演练等一系列活动，对员工进行了系统的安全生产和消防安全管理教育。同时还与各职能部门层层签订了安全生产和消防安全目标管理责任书，逐级分解落实责任，将安全生产和消防安全管理纳入部门经济考核内容，进一步增强了员工的安全意识和责任。此外，为提高装备水平，我们不断加大安全设施投入力度。今年，公司先后投入10余万元更新了自动灭火报警系统，更换了灭火器、消防栓、消防水袋等灭火设施。同