新形势下国企中层经理管理能力的新挑战.docVIP

新形势下国企中层经理管理能力的新挑战 摘要：新形势下的国有企业中层经理这一群体，必须 改变传统的行政角色，真正成为组织的中坚力量，成为组 织转型升级的排头兵；国企也有义务、有责任选拔并支持 这一群体的发展壮大。企业将普适性胜任力模型升级为情 景型胜任力模型以后，新的紧贴企业实际需要的胜任力模 型的建立，将有利于选拔、培养和提高国企中层的核心胜 任力和执行力，并通过他们的带动作用达到企业全体员工 高效执行和实现企业的战略目标。文章未对情景型胜任力 模型进行理论建构，只是提出一种设想，以便为国有企业 的相关组织在选拔、聘任、培训及考核、评价中层经理人 队伍提供一种思路，一种可能。 关键词：国有企业；中层经理；转型升级；情景型胜 任力 、引言 以历史、现实亦或未来的眼光审视，在当代中国经济 和社会发展的进程中，国有企业始终保持相当的比重，发 挥着支柱性作用。搞好、搞活国有企业对于巩固社会制度， 提高中国的国际地位，推动国内经济转型提升和社会和谐 进步，在一段相当长的时期内都将具有重大的现实意义。 国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展所起的 作用及其历史地位众所周知，但是自20世纪8 0年代以来 国有企业对国民经济增长的贡献率在逐年下降，同时，大 批三资企业、民营企业及跨国公司的涌入，又对国有企业 形成了严峻挑战（周燕，XX）。 具体来看，当前环境的急剧变化使国有企业面临的形 势比以