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生产计划统计分析(共3篇) 　　生产计划统计员工作标准　　一、职责与权限　　1、按时下达月度生产作业计划，检查各车间计划执行情况；　　2、按时收集各车间的数据，认真填写生产统计报表，绘制相关统计图表，对统计数据的真实性、准确性负责；　　3、整理每周生产数据，编报生产统计表，为生产例会提供资料；　　4、有权查看车间原始记录和摘抄有关数据；　　5、应对生产原始记录的填写和搞好班组核算进行指导和监督；　　6、在生产数据有异常波动时，有权向生产办或分厂有关领导反映。　　二、人员素质　　1、具有高中及以上文化程度或从事相关工作5年以上、具有相应的工作经验，应具备初级以上的专业技术知识；　　2、熟悉分厂的生产，有较强的法律法规意识；　　3、能保守公司、分厂的经济技术秘密，对公司忠诚老实　　三、工作内容与要求　　1、在生产办的指导下，负责编制月度生产作业计划。经常了解车间生产作业计划的执行情况，并监督计划的完成；　　2、按时填报各类统计表，应做到数据真实、可靠、正确，对统计数据的准确性负责；　　3、每天到车间收集各类生产记录及生产数据，经计算核实后，填写各类统计报表，绘制相关指标实现情况控制图；　　4、整理每周生产数据，提供给领导作为每周生产会通报和分析生产情况的依据。　　5、连续三天发现数据出现异常情况，有责任向主观领导反映；　　6、了解原材料和产品质量的分析数据，做到能即使方便地查询有关生产数据；　　7、负责管理所属生产部门的各种记录、分厂内文件和外来文件，做好相应记录，并做好文件的归档和保管工作；　　8、负责生产维修材料计划的汇总，并经领导审核后报经营部统一采购。　　四、检查与考核　　1、部门领导按本标准进行检查；　　2、按分厂的考核办法进行考核；　　五、记录　　1、《季生产计划》　　2、《生产日报表》　　3、《生产月报表》　　生产计划与统计管理制度　　一、目的　　为了科学地、有效地做好公司的生产计划、生产统计工作，保障统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性，充分发挥计划、统计工作在企业管理中的重要作用，结合公司实际情况，特制定本制度。　　二、适用范围　　本制度适用于本公司产品的年度、季度、月度生产计划安排与统计，生产进度管理。　　三、管理部门和职责　　1、生产准备部负责公司生产计划、生产统计管理工作。　　2、主要职责　　1)负责公司生产计划、生产统计工作。　　2)负责编制下达公司年度、月度生产计划，监督检查计划执行情况，根据市场变化情况，负责生产计划的调整工作。　　3)负责大宗原料计划编制和协调工作。　　4)负责编制装置检修统筹计划。　　5)根据市场产品品种、价格等因素变化，负责编制优化的生产计划。　　6)负责年度、月度生产统计报表的编制工作。　　7)负责为财务处、规划计划处及相关处室提供统计数据。　　8)负责统计监督和分析工作。　　9)参与统计、财务、销售帐目核对工作。　　10)配合财务、审计、内控、税务等检查工作。　　11)组织各分厂做好生产计划、生产统计工作。　　四、生产计划编制规定　　1、年度生产计划的编制、审批及发放　　1)采供部提供原辅材料价格及市场预测；财务部负责提供资金、费用；生产准备部提供设备能力、产品定额消耗、产品产量计划等。　　2)生产准备部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。　　3)由生产副总召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度生产计划。　　4)生产准备部对所确定的年度计划进一步整理，形成文件经总经理批准后，按照相关程序发放到有关部门。　　2、季度生产计划的编制、审批及发放　　1)公司季度生产计划由生产准备部根据公司年度计划组织采供部等相关部门人员于每季度开始前一个月的25日前召开专门会议确定下一季度的生产目标计划。　　2)季度生产计划由生产准备部编制，相关部门会签后经总经理批准，于前一个月的30日前下发，确保季度计划的按期执行。　　3、月度生产计划的编制、审批及发放　　1)生产准备部于每月26日根据公司季度计划及当月各分厂上报生产任务完成情况编制下月生产计划。　　2)公司月计划应反映各分厂生产任务的完成节点。　　3)月计划经生产副总批准于每月28日下发执行。　　五、生产计划的调整　　1、生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：　　1)设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。　　2)生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。　　3)突发事故影响了生产计划的如期完成。　　2、生产计划的调整流程及要求　　1)各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划