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. . 公司组织机构 总经理副总经理总工程师 总经理 副总经理 总工程师 经营部工程技术部财务部综合部材料设备部 经营部 工程技术部 财务部 综合部 材料设备部 项目部项目部项目部项目部● ● ● ● ● 项目部 项目部 项目部 项目部 ● ● ● ● ● 岗位职责 一、总经理 1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定。 2、组织公司各方面的力量，推进行之有效的经济责任制，保证董事会下达的各项目标任务和生产经营指标的完成，确保公司资产增值保值。 3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责。 4、制订公司内部组织机构方案，任免和调配公司中层干部，建立完善统一、高效运转的领导干部队伍。 5、组织推行“三合一”管理体系，提高工程质量管理水平、安全生产管理水平和环境保护水平，杜绝重大质量、安全和环境事故的发生。 6、注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品、开拓新领域，增强企业的市场应变能力和竞争能力。 7、召集并主持召开公司办公会议。 8、对公司日常经营和董事会授权范围内的资金使用有财经审批权。 9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立公司的良好形象。 二、副总经理 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项工作计划和指标的完成。 2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益。 3、负责公司招投标工作，保质保量地完成公司下达的各项招投标任务。 4、负责工程项目的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作。 5、熟悉国家投标和造价政策，对政策的变化作出快速的反应，提出应对措施。 6、建立健全大宗材料采供管理制度，为项目部提供价廉物美、安全可靠的材料。 7、建立材料价格体系，每月一次汇总大宗材料市场行情，做好公司成本核算工作。 8、建立项目部承包基数核定制度，负责拟定并参与评审各项目部承包基数。 9、负责项目部施工预算和竣工结算工作，及时向甲方和审计单位提交结算书。 10、完成董事长、总经理交办的其它工作。 三、总工程师 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管领导共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作计划和任务的完成。 2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞弊，投机取巧，损害公司利益。 3、制定工程管理的各项规章制度，明确奖惩办法，并加以宣传、落实和执行。应使本部门员工熟知自己的工作标准。 4、完善分管部门的规章制度和员工工作标准，组织本部门员工学习业务知识，安全知识，质量要求，环境意识，提高员工的技术水平和质量安全环境意识。组织质量、安全和环境事故的调查处理工作。 5、组织制定并批准各项技术标准和施工方案；批准项目部施工组织设计；主持编制技术标；参加工程竣工验收，批准工程竣工验收资料。 6、抓好项目部的管理工作。认真审核项目部工程进度款，确保民工工资发放到位；做好新开工项目的技术交底和安全技术交底；经常组织技术人员和施工管理人员对优秀工程的考察，开拓他们的工作思路；加快技术改造和技术革新，在工程中积极应用“四新”技术；认真做好创优夺杯工作；确保项目部不发生重大质量事故、重大安全生产事故和重大环境事故，顺利完成公司生产和施工任务。 7、抓好施工过程中的质量管理、安全生产、文明施工工作。认真贯彻公司“三合一”管理体系，完成职责范围内的工作；加强工程档案管理，特别是工程造价200万元以上工程档案的归档工作；持续开展管理达标考核工作，使这项工作走向程序化、规范化；定期开展质量安全检查，并做好检查记录，审批《工程简报》。 8、在做好工程管理的同时，积极开展工程创收活动，扩大公司知名度。 9、抓好劳务分包与管理，建立拉得出、打得响的劳务施工队伍，提高处置突发性工程施工的能力。 10、完成董事长、总经理交办的其它工作。 四、经营部 1、认真贯彻公司规章制度，执行国家《合同法》、《招投标法》等法律法规。 2、负责市场调研，建立健全市场经营信息网络