公司向心力与凝聚力精编版课件.pptVIP

8.优秀团队成员的六要素 第一要素 全力以赴 第二要素 隐恶扬善 对待同仁之间让别人喜欢你！ 怎么样让别人喜欢你？ ---懂得真诚的赞美别人！ 第三要素 把每天都当作是“生命的最后一天” 要有改变的精神 要有付出的精神--积极热情 要有注重工作细节的精神--细微之处见风范，毫厘之间定乾坤 第四要素 要有“感恩的心” 感谢父母对我们的生养之恩 感谢求学时教导我们的老师 感谢工作中帮助我们的人 感谢曾经伤害过我们的人 感谢公司领导、感谢公司给我们这个让我们发挥的平台 感谢今天在场的每一位的支持！谢谢！！！ 。。。。。。 第五要素 团队合作精神 统一的目标 统一的思想 统一的价值观 互相沟通、坦诚待人、相互信任 第六要素 强烈的学习欲望 一个人的学习态度，决定他个人未来成就的高度！ -----刘永行 9.目前一般企业团队的三大问题主义： 一、现实立即主义 现象：只求短利，没有长远规划，眼里只有money 不知提高个人素质涵养，凡事喜欢找理由。 改进方法：要用眼光做事而非用眼睛做事。 目前一般企业团队的三大问题主义： 二、团队宗派主义 现象：没有整个团队的利益感，没有传承公司文 化，没有凝聚力，各干各的，推责任高手。 改进方法：“置个人利益于度外，以公司成长为己任”。 目前一般企业团队的三大问题主义： 三、浮躁自满主义 现象：赚了点钱，自满有了点专长，有了高学历就 可以出去行骗江湖，称当个人英雄 改进方法：放下身段、成就千万。 趾高气昂、前途渺茫！ 10.管理者的角度下应该如何提升企业的凝聚力？ 塑造团队文化，统一成员的价值观念 制度规范，养成成员的良好习惯 以人为本，关心成员的个人成长 薪酬激励，创建合理的分配机制 真诚沟通，培养与成员的密切关系 绩效评估，掌握成员的真实业绩 团结就是力量！！！ 对于一个企业来说，核心是“人”，如果全部人的力量集中起来，共同指向同一方向，那么这个企业就成功了一半。 11.企业文化的角度下应该如何提升企业的凝聚力？ 企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。 (一) 让员工参与、认同企业文化建设 当提到企业文化建设时，往往相当部分员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。企业文化要得到员工的认同，公司应该营造和谐融洽的民主氛围，创造各种机会让员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让每 位员工都知道企业文化的形成过程，自己应该如何深刻感知、感受企业文化，并在实际工作中认认真真加以实践。 (二)建立以人为本的企业文化 企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。建设企业文化，就是要为优秀人才营造公平透明的竞争环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。建设企业文化，就是要通过实施人才战略努力营造尊重知识、 尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。 (三) 健全和完善企业各项管理制度 企业文化是灵魂，属于软性力，企业制度是依托，带有强制性。而制度本身也是文化的一个层面。公司各项制度应该建立在企业文化这个大平台上，文化使员工自发、自觉的形成一种强劲的