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建立优秀的团队课程;;不惑之年的体会;课程内容安排 ;*;优秀团队的要件;您如何管理公司？;土法炼钢，专业能力不足;您的定位是什么？;您的愿景是什么？;两个或两个以上的个人集合在一起叫群体。而有共同愿景及明确目标的群体叫做团队。团队中的个体相互影响，形成组织的形态，能发挥并创造更大的价值。;团队的核心;融入团队;建立优秀的团队;HR体系的建立;企业文化的建立; 1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩分明且及时 4、人性化的关怀;沃尔玛成功的十大法则 ; 问题与答疑 ; 将要进行…. 第二单元;激励的基本概念;激励理论的比较;? 目标激励 －－“跳一跳，够得着”的目标，激发作用最强。 评判激励 －－评判激励要求实、及时、中肯，根据正确的 标准和价值观。 表率激励 －－领导者的以身作则是无声命令，同样能激励 下属的积极性。 ;常用的激励方法 ;*;*;;目標;*;1. 要有远大的目標;什么是文化管理？;建立卓越的文化氛围……. ;*;;*;*;例1： 智商为120的个人组成团队，其智商仅为62;团队成员角色分析; 团队中能缺少哪类角色？;*;学会自省;聪明的去改变他人;*;*;*;*;*;*;*; 领悟; 感恩的心;*;优秀管理者十八条兵法;什么是管理？;意识篇; 兵法一 ; 管理者的最高管理境界是 — 无为而治（老子）; 管理者最大的价值体现在 --- 培养部属成长的能力！; 凡事亲力亲为（不愿授权）的管理者 -- 是最愚蠢的管理者！;讨论：事必躬亲的问题点 ?;信 心;授权三部曲; 工作没做好， 永远是猪头（管理者）的责任！; 不能让下属高瞻远瞩（愿景） -- 是管理者的错！;*;心态篇; 学习古人的“吾日三省吾身”的态度！ （谨记三根手指的启发）; 主动积极地分享态度是 建立高效团队的钥匙！; 广听建言 是百利无一害的团队管理方法！ * 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！ * 保持海纳百川有容乃大的心态！ ;讨论：聽部属的建议有什么好处?;技巧篇; 管理团队的四个关键点: 1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩分明且及时 4、人性化的关怀;认知管理的八字真言;事;意愿;教练(Coaching);落实教练的四个步骤;教会部属学会思考！;讨论：教练与传统管理者的传授区别？;激励是从内心激发开始的 ！ ;; 建立学习型组织 是通往高效团队的唯一途径！ ; 积极培养接班人是达成 无为而治管理境界的不二法门 ! ;但願你每天都能笑口常開;一點小小的意思，不成敬意！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科