建筑工程经济与企业管理讲义.pptVIP

建筑企业资源管理 一、建筑企业人力资源管理 二、建设企业材料管理 三、建筑企业机具设备管理 四、资金管理 建筑企业人力资源管理 一、人力资源的概述 （1）人力资源 资源：指社会财富的源泉，既能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。可分为人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。一般把：物质资源，人力资源。资源分为两大类 人力资源：指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。对人力资源概念的定义，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。广义来讲，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。 企业人力资源指人口资源中能够推动整个企业发展的 总称。包括数量和质量两个方面。企业人才资源指企业人力资源中具有创造能力的资源。 （2）人力资源的特征 1、过程的时代性 2、开发对象的能动性 3、使用过程的时效性 4、开发过程的持续性 5、闲置过程的消耗性 6、组织过程的社会性 （3）人力资源管理的内容 1、人力资源规划 2、岗位设计与岗位分析 3、招聘计划 4、招聘 5、选择 6、个人发展计划 7、绩效考评 8、培训与开发 9、工资福利 10、劳动关系 11、安全与保障 二、建筑企业人员招聘 （1）招聘的含义 招聘是人力管理的一项基本职能，是寻找空缺职位的合格候选人的可能来源并采用适当的方式吸引他们到企业企业