PMP 习题 第四章项目整体管理.pdfVIP

1. 针对刚交付的某水处理场项目的可交付成果即将进行实施后的审查，这要求 你： A、展示所有的经验教训 B、与项目赞助人讨论项目中的那些地方可以改进 C、调查及报告绩效及维护需求 D、与项目团队讨论工厂支持选项 2. _______和_______是收尾项目或项目阶段所执行的两个过程。 A、管理层，项目利害关系者 B、项目团队，项目利害关系者 C、行政收尾，合同收尾 D、管理层，合同收尾 3. 项 目刚刚结束，但由于一些不利因素的影响，项目发生了延期，并导致项目 完工成本超支，下面哪种做法是正确的？ A、用文字记载发生的情形作为汲取的教训。 B、特别注意将项目的财务记录存档 C、由于成本超支，你的项目因资金不足而结束 D、在范围核实过程中，用文字记载项目完工时发生的情况 4. 项 目变更的三大起因是： A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；管理层更改了优先级别；合同上的 困难。 B、时间、资源或成本的相对重要性发生了变化；对可交付成果有了新的了解； 技术上的不确定性。 C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息； 新的指令。 D、职能经理没有兑现其资源承诺；成本超支；客户要求变更。 5. 关于向客户/项目委托人报告信息，下列哪项陈述不正确？ A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术 B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键 C、项目经理应当向向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告 D、项目经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足向客户/项目委托人的要求 6. 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突的需求和目 标，项目经理应该： A、对所有部门执行标准的质量控制过程 B、定义要在项目中执行的标准冲突解决计划 C、执行绩效测量过程，以此对各个部门进行评估 D、理解、纪录并交流项目利害关系者的利益和优先级 7. 项 目中发生了变更，在纪录变更，填写变更申请并将其交给变更控制委员会 （CCB）之后，接下来必将发生的事情是： A、某高级经理决定是否要接受这样的变更并将决定通知项目管理团队 B、项目经理通知CCB是否要接受这样的变更 C、CCB中的利害关系者利用专家判断的方法评估提交的变更申请 D、项目经理与团队成员一起分析变更对项目时间、范围和成本的影响 8. 以下各项均是基本的项目收尾工作，除了纪录： A、产品的正式验收 B、吸取的教训 C、最终的项目意图 D、最终的风险评估 9. 你管理的项目有 23 位成员，以及其他 6 位关键利害关系者。两位项目成员 发现了实施方法上的问题，解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关 细部计划，有个利害关系者曾经指出，项目延期是不可接受的，而项目成员 告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限，处理该问题的最佳 方法是： A、分析该变更对项目工作、日程和进度的影响 B、拒绝变更，因为它会导致项目延期 C、在告诉利害关系者之前先就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更 的支持 D、做出相应变更并要求团队实施变更 10. 在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段，在与项 目委托人密切合作的过程中，您意识为了实现进度目标，需要采用适当的技 术来压缩持续时间，因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？ A、资源库 B、竞争 C、风险 D、项目范围 11. 工作授权系统的作用是： A、控制由谁来执行什么任务 B、控制镀金 C、使管理层了解计划的任务 D、使只能经理了解已计划的任务 12. 你负责工业设计项目，项目处于启动阶段，项目章程也已建立，你正制定项 目初步范围说明书，下列各项都是你该做的，除了： A、记录原始项目风险 B、识别内部和外部制约因素 C、用文字记载假设 D、建立变更控制系统 13. 您是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，这些模块相互紧 密联系，您指派了不同的模块领导负责相应的模块，您定期从模块领导那里 接受到报告，得知相应的模块进展良好，而在交付日期来临之际，您却发现 虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。您本来应该如何避免这 种情况？ A、通过接口管理 B、通过范围管理 C、帕累