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质量控制计划的定义 　　质量控制计划　　温州润泰不锈钢机械有限公司　　一、生产总则概况　　二、生产质量方针及目标　　三、生产质量控制措施　　人员职责概述　　四、文件资料控制　　五、生产使用规范和标准　　六、质量控制计划　　质量检验及控制类别　　七、质量监督检查生产程序　　编制单位：综合办　　编制：郑连平XX年4月10日　　审核：冯显贵XX年4月10日　　批准：冯显松XX年4月10日　　分发号：　　持册人：　　受控印章：　　XX年4月10日　　一、总则　　公司通过编制质量手册，建立并保持质量管理体系，可证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品，并通过质量管理体系有效运持，包括持续改进增强顾客满意。　　本公司在应用GB/TI9001-XX标准时，结合公司产品的具体情况，删减了“设计和开发”、“生产服务过程的确认”、“顾客财产”过程，这是因为我公司产品是用固定的设备生产固定的产品。依据国家标准要求和顾客提供的规格要求进行生产，经过策划、依据标准和客户的要求制定相应的作业指导文件和产品检验规范，用于指导、控制产品实现过程和监视、测量活动。公司和各过程产品能够得到即使检验，不存在特殊确认的过程，公司不存在顾客提供的财产，因此删减“设计和开发”、“生产和服务提供过程的确认”“顾客财产过程”，不影响公司提供满足顾客和适用法律、法规要求和产品的能力或责任。　　引用标准：　　GB/TI9001-XXjdtISO9000-XX《质量管理体系基础和术语》GB/TI9001-XXjdtISO9000-XX《质量管理体系基础和术语》采用GB/TISO9000-XX标准和不锈钢无缝管和行业标准中给出的术语和定义。　　本公司应用了下列代码和缩写：　　SYYS，润泰不锈钢机械有限公司　　二、质量方针和质量目标：　　质量方针：　　实施严格管理，精心制造产品。　　满足顾客要求，坚持持续改进。　　顾客的需求是第一位的，公司应满足，甚至超越顾客明示的活隐含的要求。　　公司只有持续改进自身的管理行为，才能为顾客提供满足的优质产品和服务。　　质量目标：　　1、产品出厂合格率100%。　　2、顾客满足率90%以上。　　三、质量控制措施：　　生产部是公司产品质量管理部门，负责日常质量管理和产品检验，确保产品质量达到顾客满意。　　根据公司的质量目标，确立了生产质保部的质量检验目标是：“主要采购品合格率100%”，结合生产部情况和部门的质量目标，生产部确定了实施措施和管理方法，负责对产品生产过程的产品监视和测量，从原材料入厂到成品交付，整个过程中严把质量关，对不合格产品做到不出厂。　　1、过程控制　　在生产过程中，生产部紧跟生产，严格控制产品质量，对质量形成的关键过程进行测量，根据数分析，以确定需要采取纠正或预防措施的时机，对生产中生产质保部发现指标不合格，生产部及时报告公　　司，通过分析，找出原因。对于不合格全部采用了返工或报废处理，技术人员立即对工艺参数进行调整，使生产处的产品均为合格品，保证了产品的合格率，在生产过程中，技术人员密切关注生产情况及时调整参数，确保生产一次合格率。　　2、产品的监视和测量：　　生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用。　　半成品、成品的检验过程中，质量检验员依据《质量检验规程》严格进行检验，并严格按照产品质量标准的要求进行产品检验，发现不合格超过公司规定值时，通知操作人员注意加强控制。　　3、对不合格的控制：　　生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品，应额定让步或退货方式，并予以记录，对半成品和成品的检验过程中，发现不合格同志相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。　　通过对生产过程的监视和测量的控制，公司产品质量一直保持温度，而且保持较高的合格率，产品不合格处理率达到100%，出厂产品合格率100%。目前，我公司产品在市场中占有一席之地，我们将继续努力，坚决做到不合格产品不出厂。　　人员职责概述：　　1、总经理：　　a、负责质量方针，质量目标的制定、颁布、实施和保持；b、负责组织、主持管理评审；　　c、负责质量策划及资源配备；　　d、负责规定质量职责和权限；　　e、对各部门及负责管理活动行使领导和审批权；　　f、对公司的产品质量负全责。　　2、管理者代表：　　a、负责组织策划、建立、实施、保持质量管理体系；b、测量、分析与改进活动的策划；　　c、负责内部审核的组织、