民营企业低成本竞争发展模式面临的困境与对策研究.docVIP

民营企业低成本竞争发展模式面临的困境与对策研宄 ［摘要］本文分析了民营企业低成本竞争发展模式存在 的困境，提出了必须按照科学发展观和构建和谐社会的要 求，着力于培育民营企业的创新文化，从而实现民营企业 的健康快速的发展。 ［关键词］民营企业低成本竞争困境与对策 民营企业为我国经济发展作出了巨大的贡献，其总产 值长增长率达到20%以上，高于我国同期GDP的增长速度。 止XX年底，民营企业为我国贡献了 60%的GDP, 70%的就 业岗位和6 0%的出口贸易。党的十六大以来，党和国家高 度重视和支持发展民营企业，正如胡锦涛同志在党的十七 大报告中明确指出：“要毫不动摇地巩固和发展公有经济， 毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，坚持平 等保护特权，形成各种所有制经济的平等竞争、相互促进 新格局”。“推进公平准入，改善融资条件，破除体制障碍 促进个体、私营经济和中小企业发展。”所有这些都是总结 我国非公有经济发展实践的基础上对非公有经济发展的肯 定。当然，应当清楚地意识到，虽然民营企业由于它具有 体制灵活、产权清晰、成本优势等优势，实现了经济转型 初期的快速发展，但以民营企业为代表的非公有经济的发 展，在经济全球化背景下，原有的低成本竞争发展模式面 临着严重的困境。如：目前我国民营企业的生产经营模式 具有明显的粗放特征和资源消耗支撑增长的特点，产品科 技含量和附加值比较低，自主创新能力不强，在新一轮经济 增长中，民营企业低成本竞争的增长模式受到了强烈的冲 击，面临经济全球化带来的重重压力。在我国出口产品中拥 有自主知识产权品牌的不足1 0%，企业用于研究开发的支出 仅占企业销售收入的％。由经验证明，企业用于技术创新的 费用只有达到其销售收入的％以上，其产品才能有较强的竞 争能力。民营企业面临的形势将更为严峻，众多民营企业 扮演着世界加工厂的角色，大多是以贴牌生产为主。为此 要在研究民营企业存在困境的同时，努力寻找对策，促进 民营经济的健康快速发展。 —、民营企业低成本竞争的困境和原因 影响民营企业发展因素，从显性的角度看是缺乏企业 发展时的可行性分析、急于多元化发展、员工培训意识不 足和家族式管理等，从隐性的角度看，笔者认为民营企业 所采取的是一种低成本竞争发展模式。低成本竞争的实质 就是剥离了商品附加值的“赤膊”竞争，把商品还原成了 产品，挤压了原材料、环境和劳动力等成本。必然造成了 我国民营企业在竞争中一退再退，导致民营企业在“技术 上没有主自权，标准上没有制定权，价格上没有控制权， 分配上没有话语权，附加值上没有收获权”，这是违背价值 规律竞争策略，惟有从这种“病症”中走出来，走创新之 路，才是提升民营企业国际竞争力的必然路径。如浙江是 中国乃至世界最大的拉链产业基地，但是日本吉田公司生 产的YKK拉链一米可以卖到15美元左右，而我们国产的拉 链一米只能卖到元人民币。也就是说日本6米拉链的价格 能买我们1 000米长的拉链。我国大多数民营企业都是从劳 动密集型产品起家，技术含量普遍较低，造成产品雷同， 缺乏差异性，没有形成独特的优势和核心竞争力。 造成的原因，一方面是民营企业战略创新能力不重视 战略是企业为了达到一定的目标，在特定的环境下，对自 己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法，并以此 指导企业的日常运营决策。据XX年《中国民营经济发展报 告》中对民营成长型企业与500强企业的战略管理状况调 查显示，我国的民营企业战略规划情况十分不理想，只有 17%的民营企业制定了战略规划，而5 00强企业则有%制定 了完整的战略规划，相比之下民营企业家非常缺乏战略管 理思想。许多民营企业家认为“计划没有变化快”，错误地 认为战略大多是些华而不实的东西。因此，往往出现了以 新闻报道、道听途说作为自己的决策依据。如果在市场经 济的初期，在企业规模不大的情况下，也许好控制和提高 效率，但是在面对经济全球化的挑战时，就更难应对激烈 竞争了。另一方面，不注意企业的创新文化建设，这在当 今尤其要进行研究的课题。二、培育民营企业的创新文化 企业文化渗透于企业和一切活动之中，又超脱于企业 的一切活动之上，塑造积极健康的企业文化，就等于给企 业增添了活力和动力，创建属于自己企业的具有本企业特 色的企业文化，己经成为当今有一定规模民营企业不得不 面对的重大课题。 要倡导和培育和谐发展文化。要树立高效发展理念 坚持和树立科学发展观，走科技含量高，经济效益好、资 源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥之路。抛 弃那种高投入、高消耗、高排放、低效益的增长模式。要 树立协调发展理念，把经济发展和社会全面进步有机结合 起来，在经营目的上，改变过去单纯追求企业的经济效益 的倾向，做到在加快企业发展的同时，关注员工的生存状 态、愿望需求、发展潜能和幸