综合评分表课件.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 6 - 精品 综合评分表 类型 序号 评审内容 分值 评分指标 技术标(满分33分) 1 合作运营机构的综合实力 6 1、评价内容：与投资人合作的运营机构的业绩经验和综合实力，包括 （1）运营展馆情况。规模、数量及运营方的职责； （2）财务能力。过去5年的财务状况、产权结构； （3）国际营销网络。国际分支机构数量、分布及营销人员，营销合作伙伴情况； （4）在中国的业务经验，如主办展会情况。 2、评分原则：评估运营机构的业绩经验和综合实力是否达到国际一流。具体评分办法见《技术标评分规则》。 2 运营团队的组建方案及治理结构 8 1、评价内容： （1）投资人与一家或多家运营机构的合作方式。包括但不限于股权合作、委托运营等；运营公司利润分配机制、长期激励机制； （2）运营团队的组建方式和治理架构。包括运营团队组织架构，运营机构派驻人员的数量、资历及工作年限； （3）团队高级管理人员和核心岗位的人员名单及展馆运营经验。 2、评分原则：评估合作方式、运营团队组建方案和治理架构的合理可行性及运营团队的综合实力。具体评分办法见《技术标评分规则》。 3 运营管理计划 10 1、评价内容： （1）会展中心的定位、销售策略和市场理念，包括主题保护思路、定价策略、国际推广方案以及与知名主办方和场馆运营方的合作方式，并提供相应材料证明投资人国际推广资源； （2）运营团队工作范围、服务理念、服务水准； （3）自有服务、外包服务，及质量控制理念； （4）开业前期准备。配套设施开发计划，首期与展馆同期建设的酒店、商业等配套设施，包括其布局、建设及投入使用时间、规模和标准等；宣传推介，包括推广计划、经费安排、销售安排、人员安排等。 （5）对中国当地聘用员工的培训计划和理念； （6）运营机构在中国大陆、香港、澳门地区运营展馆或主办展会的，需提交展馆、展会协同安排计划，说明如何确保项目运营不受利益冲突影响。 2、评分原则：综合评估方案的合理可行性以及是否能满足国际一流展馆的运营和配套水平。具体评分办法见《技术标评分规则》。 4 运营业绩目标及维护服务标准 9 1、评价内容：投标人所投报的国际会展中心运营前5年每年展馆利用率（%）展馆利用率=∑（展会面积*展会天数）/（展厅面积*330天）。、每年举办规模以上（5 展馆利用率=∑（展会面积*展会天数）/（展厅面积*330天）。 2、评分原则：具体评分办法见《技术标评分规则》。 技术标得分 33 商务标（满分67分） 5 土地使用权报价 67 1、投标价款总额低于招标底价的视为无效标书； 2、投标价款总额达到招标底价的得40分，投标价款总额最高的得67分 3、其余投标价格按最高价与底价进行插值计算分值，公式如下：投标人报价得分=40+（投标价-底价）/（最高价-底价）*27 商务标得分 67 总分 100 技术标评分规则 评委对技术标的四项评分内容采用逐轮票决淘汰进行排名后，按照投标人数的不同，根据下表进行打分： 技术标评分（4-5名投标人） 评审内容 合作机构 运营团队 运营计划 业绩指标 总分 6 8 10 9 排名1 6 8 10 9 排名2 4 6 8 7 排名3 2 4 6 5 排名4 1 2 3 3 排名5 1 2 3 3 技术标评分（3名投标人） 评审内容 合作机构 运营团队 运营计划 业绩指标 总分 6 8 10 9 排名1 6 8 10 9 排名2 3 5 7 6 排名3 1 2 3 3 注：逐轮票决淘汰法的具体程序为：针对每一项评审内容，评标委员会7名成员对应在本轮淘汰的方案进行投票，得票最多的方案列为本轮最末，不进入下一轮，其他方案进入下一轮的表决投票，如果出现两个方案的得票数相同，则在两个方案中重新投票。在下一轮表决中重复采用上述投票方式直至确定排名。例如，如果有4个投标方案，分别是方案A、B、C、D，在第一轮投票中方案B得票最多，则位列第四；其他方案进入第二轮，由评委进行第二次投票，如果方案A获得1票，方案C和D分别获得4票，则在这两个方案中重新投票，如果方案C得票多则此轮淘汰，位列第三；方案A和D进入第三轮投票，得票多者位列第二，从而得到从第一到第四的排名顺序，并对应打分。