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西门子XX公司计划 　　西门子推进组织结构优化和增长战略调整　　正如此前所宣布的，公司新的组织架构带来的人事调整计划通知了相关的员工代表。作为精简行政管理职能部门的举措，公司计划在全球范围内削减7800个岗位，其中包括在德国的3300个岗位。“我们的‘2020公司愿景’将使公司回到可持续增长的道路上，并缩小和竞争者之间的盈利差距。我们在战略上的重新定位已经让我们大幅精简组织并取消了整个中间层级。这些举措将使我们的业务更加贴近我们的客户，并极大加快了我们的速度。因此，某些岗位和职能将被完全取消。我们将共同应对这一挑战，并以负责任的态度执行这些措施。这将按照XX年10月1日开始执行的新组织架构完成我们公司的重组。”西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒表示。　　该计划涉及德国本土的3300个工作岗位。“我们希望尽快与员工代表展开讨论，建设性地寻找对社会负责的解决方案。”西门子股份公司管理委员会成员、劳工事务董事说。“我们已经与员工代表达成协议，表明我们希望避免因业务运营需要而裁员。当然，这一协议仍然有效。”　　XX年5月，西门子发布“2020公司愿景”，宣布将专注于电气化、自动化、数字化增长领域，同时大幅优化业务组合。根据“2020公司愿景”，西门子的组织架构将更加扁平化，更具客户导向。已经实施的措施包括在XX年10月1日起撤消业务领域层级，把业务集团数量从16个减至9个，以及单独运营医疗业务。　　将强化服务于全公司的职能部门的整合与精简。公司将继续简化内部工作流程，这包括战略规划和内部汇报的范围等。通过减少中间层级以及向区域和业务集团下放职权，公司的决策流程正在加快。这些措施预计将带来10亿欧元的生产力提升效益，其中大部分将在XX年年底前实现。　　由此节省出来的成本将用于增强创新、提高生产力及促进增长，而这些举措的相当一部分将发生在德国。仅XX财年内，西门子就将拿出超过10亿欧元用于以上举措。其中，大约4亿欧元将用于销售运营，4亿欧元用于研发，另外大约3亿欧元用于固定资产投资。　　因此，公司预计全球员工总数将基本保持稳定。仅本财年前四个月，西门子在全球范围内新增员工万人，其中1500人位于德国。　　公司将尽快就该计划实施的更多细节与德国的员工代表进行商讨。因此，目前尚无法提供这一举措给相关区域、地点和业务部门的工作职位造成的具体影响。　　如需咨询，您可以直接拨打西门子官方联系方式：400-616-2020　　A公司XX年战略规划　　三个28%；　　?　　?　　?　　大区板块目标：　　1.全年达成回款目标；　　2.中怡康占有率全面领先竞品；　　3.全面达成网点推动目标，全面提升网点覆盖率；　　4.在各地提高渠道，占有空白市场空间。　　任务分解：　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　?从烟、灶、消、蒸微烤、小家电五个方面：区域1任务：22050台区域2任务：12580台区域3任务：15150台区域4任务：16480台区域5任务：5260台区域6任务：8720台区域7任务：14030台XX年—XX年增长率目标28%；销售量超过竞品28%；销售额：按中怡康数据，占整个行业的28%。　　合计总任务94270台。　　一、XX提升中怡康覆盖百货商场占有率。　　如何提升市占有率：　　1.各个系统管理标准，中怡康占有率绝对领先；　　2.各个体公司百货系统目标的确定：根据XX年全年中怡康百货系统实际占有率达成；　　3.百货占有率考核方式：按照确定的考核目标，当月未达成，则扣除当月一半的核销费用，予以处罚。　　管理策略：　　1.加强库存管理；　　2.政策落地；　　3.加强各板块政策的执行；　　4.坚决落地打击不法合同，促进地区各板块健康。　　核心工作：　　1.产品严格出样，对于门店出样标准做检查；　　2.重点加强核心产品推广：加强发货监控，确保核心产品再次上样；　　3.抓产品的结构和价格。　　政策支持：　　1.KA、专卖店、终端活动策略体现；　　重点：元旦、315、、新婚新居、，这五个节点，活动执行情况基本管理。驻地区域：已各地方检查执行者为依据，进行考核管理。　　2．加强问题机及时反馈的及时性。　　照片反馈并处罚通告，全面规范终端执行。　　3．加强核销管理。　　活动内容：　　以小区内容有效投放：重点加强二、三级市场，比例不低于28%，同时以合同管理为依据，促进政策体验效果。　　1.全年五个重点节点，全渠道活动执行，未按要求执行的门店，每月扣除20%和消费用，其中二、三级市场不低于28%的投入；　　2.每月必须按时提交促销活动及小区支持，当月不申请，则按照全年1/12比例收回促销及小区活动费用。二、三级市场不低于28%的活动投入；　　3.