基于流程再造的高校管理改革探析课件.pptVIP

;以效益为目的，简化管理流程;;一、以效益为目的，简化管理流程;（1）树立成本意识，强化效益观念 ;■ 数字媒体工程中心;2.建立短流程高效率的现代化管理机制 ;（1） 扁平化：建立流程型组织 ; 流程型组织是一种扁平化的组织结构，它围绕一系列核心业务流程进行工作、人员和组织结构配置。打破了部门之间的隔阂，释放了原先存在于各部门的资源和工作潜能。;;;基于流程再造的高校管理改革探析; 信息技术是学校实现管理优化的一个重要手段，但在实践中，常常会有三大难题或矛盾： 信息孤岛——信息共享 应用孤岛——业务整合 资源孤岛——资源协同 ;;管理协作平台功能图;数字化校园架构;（3）集成化：整合任务，简化流程 ; MIT的“整合供应商”，包括办公设备、实验物资、家具、电脑及耗材的统一采购，印刷、临时劳务的统一外包等，这样就能和外面的物资公司建立巩固的合作关系，获得更多的折扣，并且能够腾出印刷厂等原来所占的办学空间，用于学校的核心事务，统一采购也便于日后的物资管理和日常维护。;整合任务，降低管理成本——以计算机采购和运用为例;表2：计算机使用集成前后比较;二、以需求为导向，优化管理流程; 一站式服