企业人力资源治理体系培训课程.pptVIP

人力资源治理体系;课程特点;课程体系;课程体系;课程体系;主题一　人力资源治理的认识、基础与前提;一、人力资源认识篇;再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福） 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民） 选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇） 没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚） ;财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂; 叶/果实 茎 干 根 ; 叶/果实：市场结果 （顾客群/营业额/盈利状况） 茎：技巧 （技术/竞争手段/经营谋略） 干：实力 （运营体系/业务流程/ 人力资源水平） 根：本源 （企业价值观/企业文化/企业追求/企业家精神） ;;如果树干太细，那么既不能有效传递 营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。 这时，若树茎、树叶和果实太多，反 而使树更容易夭折！;2、企业为什么必须建立人力资源治理体系？;“人”的成长历程;人类发展的规律;第一阶段为业务发展战略阶段，即围绕业务进行市场和客户的开发，寻求营业额的高速增长和原始积累。 第二阶段则应该及时过渡到职能战略阶段，即升级发展战略，优化组织结构，完善业务流程，强化从上而下的职能体系的建设以及围绕职能体系进行职业化员工队伍建设。 关键词：否则企业难以可持续发展，难以良性循环！ ;中国企业人力资源管理存在的问题;人力资源对企业经营发展的严重隐忧;解决之道;3、人力资源治理体系是如何覆盖企业基本问题的？;企业的终极使命与生存规则;企业运营基本模型;　企业运营体系与人力资源体系关系图;　概述：企业运营体系与人力资源体系关系图;　概述：企业运营体系与人力资源体系关系图;企业经营管理的基本命题;人力资源治理体系;二、人力资源基础篇;1、从人事管理到人力资源管理;一、从人事管理到人力资源管理;一、从人事管理到人力资源管理;一、从人事管理到人力资源管理;对人性的假设;2、企业人力资源管理的功能与责任承担;战略伙伴——伴随着企??、部门、员工 的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 实践的辅导者——就HR体系的实践进行 辅导与服务 变革的推动者！（举例：遵义会议）;企业人力资源管理工作的分工协作;企业人力资源管理工作的分工协作;企业人力资源管理工作的分工协作;企业人力资源管理工作的分工协作;企业人力资源管理工作的分工协作;企业人力资源管理工作的分工协作;3、人力资源与企业各环节的关系;人力资源是制订管理体系的基础 （案例：海尔） 也是管理体系得以有效推行的保障 （案例：红绿灯） 人力资源是企业文化的建设主体和承载者。 （文化在“人”身上） 人力资源是企业最关键的核心竞争力。 ——HR状况及提升水平应纳入企业年度盘点 ——麦肯锡的观点:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人才。;管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量。 人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践、反馈 整合、调整 再实践;管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量。 人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践、反馈 整合、调整 再实践;三、我国人力资源工作的现状;中/日/美人力资源状况比较;中/日/美人力资源状况比较;启示;“软环境”的挑战;警示——;四、人力资源部门建设实务;建设卓越的人力资源部的三个关键;HR职业经理人的综合素养;人力资源治理体系; 三、人力资源治理体系的前提;企业运营基本模型; 1、文化：理想使命价值观;2、企业战略;3、运营总流程;顾客用餐;4、组织（部门）;部门职能;部门职能的真