《顾客抱怨处理》课程讲义.pptVIP

新進人員訓練 顧客抱怨處理的後續事宜 應建立內部通報制度. 建立內部通報制度,可以讓其他部門心生警惕,避免其他人員也重蹈覆轍. 建立內部通報制度更可以進一步避免遭詐騙集團設下圈套行騙. 新進人員訓練 顧客抱怨處理的後續事宜 應建立專檔並做為新進人員教材 顧客抱怨處理應該建立專屬檔案,詳加分類歸檔,並且應責成專人加以分析之後,做為新進人員研讀的教材.重大個案更應該成為必修,必讀課程. 新進人員訓練 新進人員訓練 新進人員訓練 顧客抱怨處理 XXX Copyright 1996-99 ? Dale Carnegie Associates, Inc. 新進人員訓練 討論題綱 顧客為什麼會抱怨 顧客的抱怨應該如何處理 顧客抱怨處理的後續事宜 面對顧客抱怨的正確心態 新進人員訓練 顧客為什麼會抱怨？ 因為和顧客的期望值產生落差 因為顧客遭遇困難而無法解決 因為顧客認為他已經受到損失 因為其他心理層面的一些因素 新進人員訓練 顧客為什麼會抱怨？ 因為和顧客的期望值產生落差 顧客會抱怨的最根本原因就是我們所提供的產品或服務,和他原先的期望值不同,而且是低於他的期望值.也就是說,我們所能提供或已經提供的產品或服務,和他所期待的有明顯的落差. 新進人員訓練 造成落差存在的兩類因素 會造成我們所提供的產品或服務與顧客的期待有落差的因素,有兩種類型: 基本面：基本面的原因是屬於公司整體的作為,不是單一的服務人員所造成的. 技術面：技術面的原因則多半是個別服務人員所造成的,大致上都是服務不週所致. 新進人員訓練 造成落差的基本面因素 公司的形象塑造得太好了,所以顧客的期望值相對就水漲船高. 公司的文宣寫得太漂亮了,因此顧客有最美好的期待,結果當然不容易令顧客滿意.(例如大爆滿的顧客超出公司的預估,結果可想而知) 新進人員訓練 造成落差的基本面因素 公司的文宣(海報,公告或規定)不夠清楚,以致於顧客產生錯誤的解讀與期待. 公司的政策不夠明確,或者中途煞車或急轉彎,致員工與顧客都無所是從. 新進人員訓練 造成落差的技術面因素 員工的訓練不足,以致無法達成公司原先所設定的要提供予顧客的水平. 員工的經驗不足,以致於在與顧客互動的過程中,製造出顧客的誤解,或讓顧客產生不必要的期待. 新進人員訓練 造成落差的技術面因素 員工的默契不夠,以致於顧客在不同的服務人員中發現不同的標準,當然會造成落差. 員工的警覺性不夠,以致於被某些顧客投機取巧,而其他顧客當然就不滿. 新進人員訓練 顧客為什麼會抱怨？ 因為顧客遭遇困難而無法解決 顧客會抱怨的第二個理由就是他已經遭遇困難,卻沒有人前來協助.這不止是指顧客已經遇到危險的狀況,即使沒有危險存在,只要他茫然不知所措,卻未能及時獲得指點,他就會抱怨. 新進人員訓練 什麼時候顧客會感到茫然？ 當他不知道下一步要做什麼的時候. 當他不知道這一步是不是做對了的時候. 當他不知道前一步有沒有犯錯的時候. 新進人員訓練 顧客為什麼會抱怨？ 因為顧客認為他已經受到損失 更多的時候,顧客會前來抱怨,當然是他認為他已經遭受損失了. 不一定是損失已經發生,然而顧客卻已認定損失必然會發生,所以會前來抱怨. 新進人員訓練 顧客為什麼會抱怨？ 因為其他心理層面的一些因素 可能是一種心理補償作用,使他故意來找麻煩. 也可能是一種心理投射作用,使他想找服務人員互動.(不一定有敵意) 也可能他真的是懷有的敵意的,甚至在很極端的情況下,他也有可能是同業派來的. 新進人員訓練 如何處理顧客抱怨 受理要快,處理要慢. 程序上多承諾,實質上少承諾. 面對問題去處理,不要有任何逃避的心態 責任歸屬的答復要明確,但補救作為要保留彈性. 新進人員訓練 如何處理顧客抱怨 受理要快,處理要慢. 受理顧客抱怨不能有鐵路警察各管一段的心態,不論是那個單位或那個分行的問題,只要顧客來申訴都應該立刻予以受理,不可推託,因為在顧客心目中任何員工,任何單位,任何分行都一樣代表整個公司. 新進人員訓練 如何處理顧客抱怨 受理要快,處理要慢. 顧客既然已經來抱怨,來提出申訴,多少表示他已經受到傷害,這時如果你還不能立刻受理,還要他另外去找誰或去到別的單位,顧客將二度受到傷害,他永遠也不會原諒你. 新進人員訓練 如何處理顧客抱怨 受理要快,處理要慢. 可是受理之後,真正調查處理時仍要尊重各單位的職掌與分工,不可越俎代庖,要充分讓各單位發揮彼此制衡的功能,這樣才有助於使事情真相水落石出,讓顧客的申訴抱怨不致於無疾而終.所以處理時不可以急就章. 新進人員訓練 如何處理顧客抱怨 受理要快,處理要慢. 尤其是這時候顧客已來申訴,顧客最忌諱的就是你二度犯錯,因此處理顧客申訴案件時,切記寧可慢,不可錯,你若再犯錯,錯上加錯,顧客一定流失,非常得不償失. 新進人員訓練 如何處理顧客抱怨 程序上