某物流公司绩效管理办法.doc

施工组织设计质量管理体系高新项目合同书企业集团财务总监制度研究客户访谈集团组织架构调整及绩效考核方案项目计划 PAGE 管理人员考评体系设计项目人员考评体系发展战略咨询集团审慎调查报告访谈工作计划绩效管理手册岗位绩效考核表人事管理制度公司预算细则管理制度执行情况考核财务分析沟通组织架构方案作业指导书设计工作管理制度质量检验评定工程招标书 大连中远物流有限公司 绩效管理办法 二〇〇四年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 绩效计划 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 绩效辅导 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 绩效考核 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To4.1 考核内容 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To4.2 考核对象与周期 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To4.3 绩效考核的组织保障 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To4.4 绩效考核流程 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To4.5 考核结果的计算 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To4.6 绩效考核结果的反馈 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第五章 考核结果运用 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To5.1 考核结果运用于员工的教育发展 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附件：职能部门业绩调整系数 PAGEREF _To\h 15 大连中远物流绩效管理办法 PAGE PAGE 13 PAGE 15 总则 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。 绩效管理的内容与程序包括： 制定绩效计划。 进行绩效辅导。 实施绩效考核。 运用考核结果。 绩效管理的基本原则如下： 有监督的授权原则。 责权利相统一的原则。 结果和过程并重原则。 公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括： 组长：总经理、党委书记 小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。 企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。 公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是： 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。 员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。 本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。 本办法中所称的部门，包括上述各部、办及科、室、报关行等。 绩效计划 绩效计划是指将公司战略目标、阶段性经营和管理目标分解落实为企业内部各岗位