生产与运营管理培训课程.ppt

看板系统 适应需求变化的生产质量控制 工人自主管理 操作工人柔性化 小组改进活动 缩短作业 转换时间 作业 标准化 设备 布置 多技能 工人 成组单元内的 小批量生产 混合流水线上 的单件生产 缩短提前期 同步化生产 准时生产(JIT) 削减库存 精简人员 通过消除浪费降低成本 增加利润和建立竞争优势 质量保证 尊重人性 职能性管理 全公司范围的 全面质量管理 增加销售收入 提高员工 士气 9.2 缩短生产周期 生产周期的构成 缩短作业转换时间 改变移动方式 缩短更为广义的生产周期 不同移动方式对生产周期的影响 广义生产周期结构 9.3 生产过程的同步化 投产顺序计划方法 使 D(l) 达到最小时，就能求得最佳的投产顺序 近似解法 （1）设定以下初始值 （2）使下式取得最小值 的产品 作为第 k 个投入产品 （3）产品 全部排好顺序时，令 如果产品 还没有排好顺序的话，令 （4）如果 （空集合），计算结束。如果 ，计算 然后，令 ，返回第二步。 9.4 JIT的生产控制 看板管理 JIT采购 MRP与JIT系统的结合 结合方式之一： 只是MPS采用MRP生成，然后全部采用JIT的“拉动”