绩效考核调查报告.ppt

绩效考核调查报告 调查目的： 绩效考核时每个公司员工管理中重要的 一环。在很多单位和企业中都被广泛应用。作为人力资源管理专业的学生。大概了解公司关于绩效考核方面的问题是非常有必要的。所以我们针对xx超市的收银员开展了关于绩效考核满意度的调查问卷 Xxx超市收银员关于绩效考核满意度调查问卷 本次调查的目的在于对现行的员工绩效考核满意度状况有一个总体的把握，本次调查的方法采用无记名方式，试卷所采集的信息仅供我们学习了解所用，从而帮助我们更好地学习专业，提高技能，了解更多的关于绩效考核方面的信息，指导我们能更好的运用到以后的工作中去，请您实事求是的认真回答。谢谢！ 您对公司的绩效考核制度了解程度如何（） A非常了解 B基本了解 C不了解 您认为公司绩效考核的目的是（） A明确员工的绩效目标 B检查员工的工作完成情况 C奖惩员工 D把绩效和薪酬结合起 E 完善薪酬制度，节约成本 在关于绩效考核的目的的时候，37%的人选择公司的考核目的是把绩效和薪酬结合起来,33%的人选择公司的绩效考核目的是检查工作的完成情况。 您认为公司是怎样制定和完善绩效考核指标的呢？ A广泛而真实的听取了员工的意见 B 听取了一小部分员工的意见 C 完全由公司管理者和人力资源部门制定 D不太清楚 只有40%的人认为公司考核指标广泛而真实的听取了员工的意见，20%的人表示不清楚。，另外10%的人表示 听取了一小部分的人意见，另外30%的人表示完全是由高级主管和人力资源部门制定的。 您认为管理者对员工进行绩效考核时（） A非常客观公正，有很多依据 B 比较客观公正，有一定的依据 C 不确定 D比较主观，凭客观印象和感觉 E非常主观，没有依据 公司在进行绩效考核以后，是否进行了及时的反馈? A公司能够进行及时有效地反馈B反馈，但不是经常 C 完全不反馈 您认为公司绩效考核制度对员工激励性的评价是（） A非常强的激励 B较强的激励 C不确定 D激励性不够 您认为公司现行的考核制度合理吗？（） A非常合理 B 比较合理 C比较不合理 D 非常不合理 占调查人数75%的人表示，对于公司的绩效考核有一定的激励性，因为薪酬与绩效挂钩，所以很多人都会在乎物质的激励性。我们发现，在针对基层员工是，绩效考核与薪酬挂钩有一定的好处也有弊端，这会让员工努力工作也会让员工只在乎物质激励而忽视企业制定考核的基本目的是管理水准的提高及综合实力的增强 调查分析 这份调查问卷我们从六月五日4:00—6:00完成，发放问卷20分。回收有效问卷20份，经过我们小组认真细致的分析研究归纳总结，得出的结论如下： 满意度调查比例 感到满意的人数为11人，站总人数55% 基本满意的人数为五人，占总人数的25% 很不满意的为0% 结论 通过对xxx收银员满意度调查问卷表，我们发现，达到基本满意度80%以上，这说明超市在绩效考核这一方面还是做得不错的，因为一个企业绩效要达到100%的满意度非常困难。但是该企业在绩效考核方面也存在许多的问题，比如绩效指标制定是，没有收集广大基层员工的意见，导致员工存在一些意见。 在绩效考核过程中，必须有一个客观公正的评价，考核完了之后，应该给予员工一定的反馈，这样才能起到提高员工技能，提高企业管理的作用。考核的结果，必须与员工的利益相结合，这样才能更好地激励员工。绩效考核才能达到完美的激励作用。 * * * * * * * 第一小组 很不满意 0% 有待改进2% 基本满意25% 满意55% Text box * *