如何打造冠军销售团队培训.pptVIP

前 言 非常感谢公司领导让我做这次培训课件！ 本人2007年—2009年间做销售经理。期间获得过众多荣誉： 07年，个人获得“最佳销售经理”提名，带领获得“年度最佳团队”提名，但因为当年没有回款，双双惜败当年的“中南汽车港” 08年，带领团队取得“年度最佳团队套数奖”，销售员获得“年度个人套数”冠军 09年，带领团队蝉联“年度最佳团队套数奖”，销售员并包揽“年度个人套数”前2名 做销售经理这几年，积累了很多很好的管理经验，但因为工作的忙碌，和自己的意识问题，从来没有把这些积累下来的知识，好好系统的沉淀下来。 2010年后，我开始承担项目负责人的工作，因为之前一直没有对于做销售经理阶段的所知所学进行很好的总结，再培训销售经理方面，一直不能做到系统性。 这次做这份培训课件的机会，实际也给自己一次系统总结的机会！;销售经理的那些儿事— 打 造 冠 军 团 队 过 程 全 剖 析;如何打造冠军销售团队？;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;如何打造冠军销售团队？;Part.2 建立案场规则与制度;Part.2 建立案场规则与制度;Part.2 建立案场规则与制度;Part.2 建立案场规则与制度;Part.2 建立案场规则与制度;Part.2 建立案场规则与制度;Part.2 建立案场规则与制度;如何打造冠军销售团队？;Part.3 有效的培训;Part.3 有效的培训;Part.3 有效的培训;Part.3 有效的培训;Part.3 有效的培训;培训结束，销售经理应整理出办理银行按揭以及如何准备贷款资料的“傻瓜流程”;Part.3 有效的培训;Part.3 有效的培训;如何打造冠军销售团队？;销售经理，是项目的核心人物 与公司领导、策划、销售员， 与开发商各部门， 与广告公司、媒体， 所有与项目有关的各个部门，各方各面的日常沟通都需要销售经理的参与。 销售经理，是公司在前线第一窗口 在前线，对案场销售人员形成第一层管理工作， 在前线，也是公司对开发商进行最直接的服务， 保证团队士气与稳定以及对甲方的服务与维护， 都是销售经理的日常工作。;Part.4 销售经理日常工作;Part.4 销售经理日常工作;Part.4 销售经理日常工作;Part.4 销售经理日常工作;Part.4 销售经理日常工作;Part.4 销售经理日常工作;销售经理也是一个“身先士卒”的大将军，他的上阵杀敌会大大激发团队士气！;Part.4 销售经理日常工作;侦察兵的任务 为我军火炮及空中打击提供详实的地理坐标 火力打击结束后，汇报后方破坏情况 对战役发起前敌军动态的侦察，为己方火炮进行目标指示;Part.4 销售经理日常工作;形象大使;Part.4 销售经理日常工作;总 结 平心而论，这份课件的内容，并无太多太出彩的地方！ 课件中，很多工作可能对于大家来说，是非常熟悉，也是大家每天在做的工作； 课件中，很多方法也是非常易懂浅薄，对于大家来说也只是能找到共鸣而已； 但是，这些熟悉的工作，谁又能不折不扣的做到80%以上？ 但是，这些浅薄的方法，除了懂，谁又能执行到80%以上？ 这些简单的工作和方法，谁又能每天不打折扣的、重复的去做这些！ 对销售经理来说，最关键的就是 坚持！执行力！;感谢大家的聆听！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放???时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科